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4月16日，炭素板块通过腾讯会议形式召开2022年一季度降本增效经验交流研讨会，来自方大炭素及所属子公司基层一线的130多名管理干部和技术骨干共同分享交流了16个降本增效项目。方大炭素工会主席、总经理助理张伟等领导参加了此次交流研讨会。
此次参加交流的16个项目涉及系统升级改造、设备小改小革、进口设备国产化改造等。方大炭素技术研发部张敏敏带来的项目《研发生产矿热炉微孔炭砖》，针对矿热炉用微孔炭砖原料（2#煤）分析实物指标和指标稳定、适用性，结合矿热炉用微孔炭砖技术协议要求，研发生产矿热炉用微孔炭砖，年累计降成本105.92万元。降本增效降一分也不嫌少，西瓜要拣，芝麻也要捡。方大炭素焙烧厂刘怀民带来的项目《调温操作室照明分开控制》，将调温休息室照明灯与中控室照明灯控制开关分开设置，有效杜绝了电能的浪费，年节约成本115.34元，且此项目成果已推广到其他班组……一项项员工身边的小改造，展现了员工的大智慧，充分体现了广大员工把企业当成自己家的爱岗敬业精神和主人翁意识。会上，来自方大炭素信息自动化部、设备部、技术研发部、安全环保部的专家评委对交流项目进行了精彩点评，既有启发，又有很好的推广指导意义。
张伟表示，此次降本增效交流研讨活动旨在帮助板块各企业技术人员开阔视野、启发思路、寻找差距、相互交流学习。他强调，降本增效工作要动态化总结，全方位、多层次持续推进。各企业要结合本单位的实际，围绕生产、设备、技术、工艺、小改小革、自动化升级等方面挖掘潜力，要给员工在降本增效工作中提供平台服务和资金支持，使员工不但想干，还要积极地去干，以最少的费用换取公司更大的效益。要完善好降本增效的工作机制体制，要建章立制，有条件的单位要利用公司劳模创新工作室的带动，以点带面，全面辐射，把各企业的劳模、岗位能手、技术能手、技术骨干等全面整合，在项目立项、开发实施、效果评价等方面全面攻关，推动企业提质增效，增强核心竞争力。（通讯员 侯敏敏）
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