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科技经纬

心中有责,为了质量那杆秤

       “1到10月份综合成品率超计划完成,创下8个月人为操作废品量为零的记录……”看着最新的生产报表数据,方大炭素石墨化厂二车间工艺员范雪刚露出了欣慰的笑容。
       回想一年前刚调到二车间的情景,范雪刚怎么也乐不起来。“当时,车间生产石墨砖、小规格产品多,生产组织较为困难,有一阵产品质量还出现了波动,我的压力很大。”
       石墨化工序是炭素制品高温热处理的过程,是方大炭素关键的生产工序之一,工艺技术要求和人员操作难度大、要求高。“特别是冷却维护人员的操作,对稳定产品质量很关键。”范雪刚介绍说。
       刚到车间时,范雪刚就遇到了一件挺尴尬的事,一名维护人员调离岗位后空缺,没有人愿意接替,原因主要是维护岗位要求责任心强、操作技术不易掌握,而且维护人员工资相对要低。这个难题不解决,肯定要影响到产品的维护工作。
       范雪刚决定抓质量先从抓维护岗位开始。经过他物色观察并多次做思想工作,终于有一名员工加入产品维护行列。在此后的工作中,范雪刚不断深入操作岗位,勤观察、勤思考,针对存在问题制定出专项措施,并抓好落实工作。慢慢地,在他的直接管理和引导下,维护人员的思维方式和作业习惯发生了较大变化,作业方式更趋科学化。
       与此同时,提升生产班装炉质量,也成为范雪刚一项紧迫的工作内容。范雪刚仔细观察后发现,产品出现氧化等质量问题,与生产班的操作质量有很大关系。于是,他及时对码炉芯等关键环节的操作人员进行了调整,大胆启用责任心强的员工,通过措施到位、责任到位,装炉操作质量有了很大提升。
       范雪刚深知,工作怎么干好,一线操作者最有发言权。因此他广泛征集员工合理化建议,对员工提出的一些好的建议积极采纳并付诸实践。为了提高员工的工作积极性,他建议车间优化完善管理制度,加大员工激励考核措施,突出人性化、高效管理,为车间的质量管理营造了良好的氛围。
       2022年以来,疫情冲击等不利影响加剧,范雪刚肩上的担子更重了。他协助车间抓好员工队伍建设,发挥青年员工的优势和干劲,尤其在产品质量管理方面强化措施、抓关键岗位、重操作环节,从源头上查找可能造成人为废品的原因,并及时对症下药予以解决。经过不懈努力,该车间一项项质量指标新纪录诞生,质量管理交上了一份满意的答卷。
       范雪刚说:“作为一名技术人员,我要以党的二十大精神为指引,激发奋进新征程的使命担当,保持质量管理永远在路上的自觉和清醒,立足本职,再接再厉,焕发出更加绚丽的青春光彩。”(罗永岗  邴永强)

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