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集团动态

辽宁方大集团炭素板块成立“四大管理中心”

    近日,方大炭素先后成立了炭素板块生产指挥中心、营销管理中心、技术管理中心和综合监督管理中心“四大管理中心”,进一步强化炭素板块精细化和专业化管理水平,充分发挥资源共享、协同提质增效的工作机制,提升炭素板块总体绩效,实现大兵团作战。

    炭素板块四大管理中心成立后将实现从生产、技术、工艺、设备、安全、销售、综合管理等全方位对炭素板块各企业的管理和监督,形成炭素板块各企业纵向、横向的工作协调,共享资源和信息,运营协同效应、整体作战的局面。四大中心分别由公司总经理、公司常务副总经理等公司领导亲自“挂帅”,各子公司主要负责人担任成员。各中心紧紧围绕炭素板块战略目标,各司其职、各负其责,组织开展企业生产经营工作。

    炭素板块四大管理中心制定有详细严格的管理制度和工作职责,确保管理中心日常管理工作的正常运行。生产指挥中心主要负责对炭素板块各企业的生产计划、生产组织、合同执行、设备工况、技改建设、设备检修、环保信息、安全管控等工作的监督管理。营销管理中心主要负责炭素板块内外贸营销战略的制定和组织实施。各企业销售市场规划、市场资源调剂、交叉市场招投标和市场争议处理、大宗物资集中采购等工作的协调、实施。技术管理中心主要负责板块各企业技术、质量、产品研发,技术工艺的指导,质量管理相关制度执行、质量争议事项等工作的协调、监督。综合监督管理中心主要负责制定和完善炭素板块监督管理工作制度、职责,负责对子公司报表、合同等各种信息的日常核查监督以及对专项工作的监督考评等。

    为做到精细化管理,生产指挥中心还专门成立了压型工序部、焙烧工序部、石墨化工序部、加工工序部。营销管理中心成立了国内销售管理部、国外销售管理部和采购管理部,使工作更加细化、责任更加明确,管理更加到位。

    目前,四大管理中心已经全面运行,随着炭素板块管理不断强化,将形成生产管理有序、协同效应明显的炭素板块运营指挥系统,各企业统一号令、协同作战,共同开创炭素板块高质量发展的新局面。(洪万有)

    


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