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党群之窗

红色引擎驱动,激发内生动力——方大炭素压型厂党总支夯实党建工作纪实

    “七一”前夕,方大炭素压型厂党总支荣获方大集团“先进党(总)支部”荣誉称号。6月30日,该厂党总支再获殊荣:在甘肃省委召开的甘肃省“两先一优”表彰大会上,党总支书记、厂长张翼祥荣获全省优秀党务工作者荣誉称号。好消息接连不断,让压型厂党员及广大员工群情振奋,倍受鼓舞。

    红色引擎驱动,党建助力发展。在集团及公司党委的坚强领导下,压型厂党总支以党建为引领,全力打造“团结、拼搏、创新、求实、高效、和谐”的团队,咬定年度生产经营目标不放松,党政工团妇齐抓共管,将党建优势转化为发展优势,努力提升安全、生产、质量、设备、成本、党建工会等工作的精细化管理水平,生产经营稳步推进,交出了一份不俗的答卷。2021年1至5月份,该厂电极、炭砖的产量分别完成计划的101.56%、107.77%。电极、炭砖的总成品率比计划分别提高了9.31、8.85个百分点。

    不断夯实组织建设,锻造一流精英团队

    自国企改制为民企以来,历经十五年高质量发展的磨砺,方大炭素压型厂党总支的红色党建主线贯穿始终,党总支不断夯实组织建设,努力锻造过硬党员队伍,切实发挥出党建凝心聚力的作用。特别是近年来,压型厂党总支全面推进党支部标准化建设,努力提升党建文化,党建工作不断迈上新台阶。这一切离不开他们的“领头羊”——压型厂党总支书记、厂长张翼祥。

    作为一名有着16年党龄、得到党组织长期培养的党员,张翼祥一肩双责、身负重担,既是党总支书记,也是厂长。多年来,他十分珍惜方大集团提供的大平台,始终秉持“党建为魂”企业文化,把党务工作的触角延伸至精细化管理、安全生产和关爱员工等各个方面,夯实党建标准化基础工作,感染造就了一支讲奉献,忠于党、忠于国家、忠于企业的党员先锋队伍,打造了一个坚强有力的战斗堡垒,为公司发展成为世界炭素行业一流强企发挥了领军先导作用。

    “党总支就是一个大家庭,需要每个党员付出细心、实心、精心、真心、热心,通过凝‘心’聚力,充分发挥党总支战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,团结带领广大员工保质保量完成公司下达的各项目标任务。”张翼祥对抓好党建工作有着自己独特的一番理解。

    他哈下腰亲力亲为,不断激发车间党支部“细胞”活力,成为班组员工眼中的党旗,党员干部心里的标杆,党务干部的楷模。在他的主导下,压型厂党总支制定了党支部建设标准化工作实施方案,严格落实党支部“三会一课”制度,在各车间建立了党员活动室,定期组织开展党员思想政治教育、形势任务教育,进一步规范了党支部各项工作和基础台账资料。通过落实党群工作“赛马”机制,加强对党支部工作的检查与考核,有力推动了党支部建设标准化工作,强化了基层党建基础管理,形成了党支部工作“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

    在他的带领下,压型厂党总支先后涌现出甘肃省金牌工人徐建双、甘肃省五一劳动奖章获得者张想想等一批先进人物,组建了方大炭素劳模创新工作室,先后荣获“攻克技术难关班组”“青年创新创效先进集体”,同时打造出了甘肃省工人先锋号、陇原先锋岗、全国李斌式班组等一批先进班组。压型厂三车间党支部被评为市级“双强六好”基层党支部,压型厂党总支多次荣获方大集团先进党总支称号。

    传承红色基因,强基固本提效能

    自党史学习教育开展以来,压型厂党总支把“学党史、悟思想、办实事、开新局”作为工作主线贯穿始终,从党史学习教育中汲取信仰、智慧和力量,扎实践行“变、干、实”的工作总要求,转观念、改作风、抓执行,以绩效促实效,团结带领全体员工迎难而上,奋发努力,顽强拼搏,奋力向世界第一强炭素企业目标迈进。

    按照党支部建设标准化工作实施方案和党支部“三会一课”制度的要求,结合党史学习教育,压型厂党总支定期组织开展党员思想政治教育、形势任务教育,通过落实党群工作“赛马”机制,加强对党支部工作的自查与考核,进一步拓宽工作思路,夯实党支部基础工作,努力打造一支讲奉献、忠于党、忠于国家、忠于企业的党员先锋队伍。

    党总支发挥组织优势,在公司各项“赛马”中成绩突出。其中党群宣传“赛马”在考核年度内连续获得3次第一;设备“赛马”2020年二季度和三季度获得第一名,2021年一季度获得第一名,2020年荣获公司设备管理先进单位;质量“赛马”2020年10月份获第一名,2020年4~8月份获五次第二名;成本“赛马”2020年1月第一名;生产“赛马”2020年10月份和2021年5月份均获第一名;安全“赛马”2020年8月份至2021年5月份获7个第一,并获得公司环保和5S“赛马”季度奖1个第一、2个第二,2020年全年获得公司安全先进单位。

    践行“党建为魂”,降本增效育动能

    近年来,压型厂党总支强化精细化管理,细化目标措施,全力投入降本增效工作,成为公司降本增效的一支重要生力军。

    按照“强管理、提质量、降成本”的要求,该厂以“收窄参数、稳中提升”作为质量管理的方向,以“零质量事故”作为管理目标,细化生产方案,加强过程控制,让新原料、新工艺和控制参数实现受控;落实质量控制点,进一步细化质量管控措施,确保生产过程的连续稳定及产品质量的不断提升。鼓励员工建言献策,把企业当成自己的家,把企业的事当成自己的事去做,不断创建员工集体责任感,努力打造和谐氛围,使员工能积极主动参与到各项工作中来,自觉融入企业发展大局。

    同时,该厂全方位实施降本增效,不断增强全员成本意识、责任意识,积极开展修旧利废,夯实班组成本管理,成本指标细化落实到个人。教育引导全体员工增强成本意识、责任意识和主人翁意识,从节约一滴水、一滴油、一粒原料等细节入手, 严管细抠,大力实施小改小革;发动员工堵塞“跑冒滴漏”,自己能干的事情全部自己干,全力形成纵向联动、横向协调、系统策划、无缝对接的降本增效大格局,营造“人人算成本、人人降成本”的浓厚氛围。截至2021年5月份,该厂今年修旧利废目标已完成全年计划的56.8%。党总支积极开展“以奋斗者”为本主题教育活动,学习华为管理经验,对标整改,取长补短,2020年组织党员干部提质量合理化建议264项,从中挑选金点子13个,加以推广应用,服务于降本增效及其他生产经营实践。

    新时代新气象。面对新阶段新的任务目标,压型厂全体党员、员工初心如磐,使命在肩,深刻领悟建党精神,进一步增强爱党爱国爱方大的意识和情怀,把荣誉化作工作的动力,把企业当作自己的家,以感恩的心态和鸡蛋里挑骨头的精神对待每一项工作,充分发挥先进的引领示范作用,深挖潜力,攻坚克难,创新求变,奋勇争先,以舍我其谁的精神斗志全身心地投入到下半年的各项工作当中去,做敢于追梦的奋斗者,为完成公司全年的目标任务而努力奋斗,以优异的成绩向党的百年华诞献礼。

    (罗永岗 高 洁)

    


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