加工厂是方大炭素的第四道生产工序,这个生产工序的设备较为先进,许多都是进口设备。前一段时间,加工厂提报了一个“西门子”备件采购计划,费用约11万元。该公司采购部接到采购计划后,却并没有急于进行采购。
“问问加工厂这些需要采购的备件是否可以修复使用?”采购部部长段君山对业务员提出了要求。
“部长,你也真抠门,都换新的得了,这钱也不多呀!”业务员嘴里嘟囔着。
“能省就得省,咱们是公司控制生产成本的第一关,如果是咱们自己家里的事,你还会这样大方吗?”段部长语重心长地说。
业务员不吭声了:“好吧,我和加工厂联系”。
加工厂反馈的信息是:这些备件可以修复,但我们没有这个技术能力,要修复必须和西门子厂家进行联系。
这就好办了,听到这个反馈信息段部长很兴奋,他立即指示业务员和西门子公司进行联系洽谈。商议能否对这些西门子旧备件进行修复,恢复功能。西门子公司方面很快也有了回应:可以修复,需要4万元修复费用。
“如果采购同型号的西门子产品需要11万元,这一下就省了7万元,太好了!马上组织备件返厂西门子!”段部长督促着业务员们。
和西门子的维修合同签定了,旧备件很快运到了西门子厂家。十几天后,这批旧备件焕然一新地回到加工厂。
加工厂很快把这批维修好的备件更换到设备上。“效果不错,和新的一样。”段部长听到这个消息,开心极了:“今晚我得喝两盅”。(洪万有 全兴苗)
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