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集团动态

立足变干实 推动项目建设

2018年,对于方大炭素公司的全体员工来说,在炭素发展新机遇面前,迎来的不仅是该公司管理提升年,而且是该公司的项目建设年,要做到项目建设高效、达标,就要以更加务实的作风推动项目实施。

首先,直面缺点补短板。项目管理作为一个开放的系统,是多学科、多部门共同作用的结果,这就需要参与的管理人员针对存在的短板,学习现代项目管理基础知识,以专业的手段促进项目有序开展。

其次,吸收建议纳众智。项目能否取得有效的实施效果,离不开全体员工的智慧,特别是在项目论证阶段,要向员工讲解项目实施的目的和意义,引导员工立足岗位提供项目运行的意见和建议,积极参与项目讨论,做到充分论证、博采众长,从而使项目运行更加贴近员工作业实际,解决或规避项目运行中可能出现的问题和隐患。

再次,发挥特长重技术。项目的实施既要立足于生产作业实际,更要创新突破,要发挥工程技术人员的专业特长,将解决实际问题和瞄准行业发展趋势相结合,在创新求变上下功夫,提高解决问题的时效性和先进性。

最后,协调推进增效益。项目实施过程中要督促各单位按照职责分工,落实项目管控要求,更要协调内外因素妥善解决存在问题,促成各项目参与方为项目质量的提高而积极工作,确保项目达产达标,取得预期的经济和社会效益。

总之,项目管理既要立足实际,又要在创新中发展,这一切离不开“变、干、实”工作要求的深入指导和落地,需要项目参与人员专业知识和操作实务能力的不断提升。推动项目建设日趋规范,投资效益不断提升,这是“新时代、新气象、新作为”赋予我们的光荣使命。(李君学)

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