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亲历外卖补贴过山车:他们的爆单、疲惫与重新算账

2025-12-26 03:20:07
来源:

猫眼电影

作者:

陆妙卿

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  猫眼电影记者 黄多多 报道首次登录送91元红包

本文字数:3563,阅读时长大约7分钟

作者 |第一财经 陆涵之

“那天爆单到外卖机都坏了,没法打印单据,我们只能用手机看然后把订单抄下来再做。”回顾7月初的外卖大战,餐饮人余丽(化名)仍心有余悸。

2025年7月5日,自4月开始的外卖补贴战进入最高峰,对于不少餐饮人而言也是今年最难忘的一天。

美团、淘宝闪购和京东三家平台持续近半年的超百亿补贴战,让外卖行业成为今年最受关注的行业之一。当硝烟褪去,生态链中的商家、骑手以及平台需要直面大战留下的影响,并及时进行调整。

爆单了,但没利润

今年的外卖大战,最明显的特点是爆单。期间,商家和骑手都处于满负荷状态。

“又累又赚不到钱。”余丽在广州经营一家小吃店,主营糖水和炸串,7月的周末余丽和店员都格外累。大战期间,她和店员的身心受到双重挑战。最忙的一天,余丽和店员串了至少4000串炸串,做了500份糖水,第二天的凌晨3点才下班。

令她哭笑不得的是,忙碌一个月后计算利润时,发现7月的利润不如往常。余丽对第一财经记者表示,7月店里的营业额超20万元,与2024年7月(当时开业不久)5万元的营业额相比增长了许多。但所有的成本开支也在翻倍:日常每月的水电费为5000元,7月到了1万元。食材、人工费用也增加了,7月还多雇了一个临时工。平台的活动支出每单也比往常高10%。7月结束后统计收支时,余丽发现爆单的一个月内,几乎没有利润。

与利润一起下滑的还有客单价。余丽表示,在外卖大战开始前,每单客单价超过30元,大战期间客单价滑落至15元,几乎腰斩。

温州锅贴店主黄林(化名)在今年7月进入餐饮业,刚入行就碰上了外卖大战。由于是新手,初期黄林什么单都接,“当时不少单到手就2元或者3元,后来有些活动不参与才提高了客单价。”

黄林表示,平台在选择商品进行补贴时,会选择价格较低的产品,再进行补贴会直接有明显的单量拉升。8月,他店里的一款产品参加了饿了么的爆品团和美团的拼好饭。这份商家到手价9.2元的馄饨是当时的爆款,一天能卖出200份。顾客端实付价格7.9元,去掉7元多的成本,商家的利润在2元以内。

在黄林看来,平台补贴不如不补,一是低价留不住用户,上述产品补贴降低后,点这款商品的顾客明显减少。二是正常经营的利润高于这类补贴后的爆款产品。他表示,不做低价补贴后“顾客点的东西多了,不单单点一碗馄饨或者饺子,还附带一些其他产品,利润空间就上升了。”

目前黄林店里的单量较高峰期减少了一半,但是客单价和利润逐步恢复,目前客单价在20元左右,每单利润在8元到9元之间。

上海骑手周鹏飞入行已有8年。他对第一财经记者表示,体感在5月单量就有明显上升,7月迎来爆发。

周鹏飞表示,7月收入增加了5000元。收入最高的一天是7月5日,当天加上补贴一天收入超900元。他记得那天奶茶订单非常多,“一天送了近80杯奶茶。”当天,他在茶百道、沪上阿姨等奶茶店来回穿梭。正常情况下,周鹏飞一天送10杯奶茶左右。

周鹏飞表示,他很珍惜今天夏天的爆单,“因为我8年前也经历了外卖大战,我自己感觉这种大规模爆单后面很难有。”他透露,当时每天工时拉满了,送到平台强制下线才会下班。

外卖大战也是奶茶大战,当时周鹏飞每天都能免费喝奶茶。有时来自于平台的补贴,更多时候是商家因为做错了或者取错了有多余的奶茶送给骑手,周鹏飞最多的一天收到了6杯奶茶。

补贴之下,平台的单量也有明显增长。美团在7月12日宣布当天的即时零售订单创下新高,达到1.5亿单。淘宝闪购表示,7月以来日订单峰值达到1.2亿单。

影响仍需消化

在商家看来,轰轰烈烈的外卖大战结束后,并没有赢家。同时,大战带来的影响仍需要业内多方消化。

最直接的是,对消费习惯的改变。余丽表示,过去店内堂食和外卖的占比是五五开,到了今年7月,堂食仅占2成。同时,点外卖后直接堂食的人也多了起来。

余丽认为在经历了大量补贴后,消费者在外卖价格回调后可能会有落差,“之前1元钱就可以买到的东西,为什么现在要10元钱买?”

另一方面,补贴产生了大量的浪费。当时的各类优惠让不少人喝上了免费奶茶,余丽表示部分骑手还会给店员带免费的奶茶,“有骑手对我们说,他一天就拿了10多杯饮料,根本喝不完。”

而在爆单的时候,也因为出单、等单的时间差,不少骑手最终没有来取外卖。7月5日余丽外卖完单率在90%,意味着有几十份外卖被浪费了。

低单价也会降低外卖的质量。黄林透露,很多商家因外卖低价销售导致利润下滑,会在食材上降本,例如使用质量一般的食材或者减少外卖的分量。黄林表示,他的店铺也进行了微调,堂食的锅贴一份有15只,外卖版有14只。另一方面,黄林上调了外卖的价格,以保证使用了大额优惠券后的利润。

周鹏飞则认为,今年的骑手规模有明显增长。去年年底他所在的站点有约100位骑手,今年在高峰期骑手达到200位,增长了近一倍。

大战的影响更直观地体现在平台的财报中。美团三季度财报显示,核心本地业务第三季度收入同比减少2.8%至674亿元。受近期市场竞争白热化影响,该业务三季度由盈转亏,经营亏损达141亿元,经营亏损率为20.9%。

阿里巴巴三季度财报显示,三季度即时零售业务(淘宝闪购和饿了么App产生的收入)收入为229亿元,同比增长60%。公司经调整 EBITA(非公认会计准则财务指标)同比下降 78%至90.73 亿元,主要归因于对即时零售、用户体验以及科技的投入。

另一方面,平台在外卖业务上的大量投入,也加速了即时零售的发展,并对电商行业产生了冲击。今年双11,美团闪购平台成交额、下单用户数和人均消费金额创下新高。天猫品牌即时零售日均订单环比9月增长了198%。

浙江省供应链专家顾问团专家裴长睿表示,即时零售有覆盖品类不足的缺陷,但拥有履约时效更快等优势,对传统电商格局产生冲击,让流量不再中心化,改变了用户在传统电商渠道的购物频率,也影响了传统电商用户日活、用户交易规模等数据结果的“蛋糕”。

回归行业生态建设

监管机构的关注叠加无法持久烧钱,下半年补贴逐渐收缩。

12月,针对近年来外卖行业存在的“幽灵外卖”、非理性竞争以及外卖配送员权益保障不足等问题,国家市场监督管理总局对外发布了《外卖平台服务管理基本要求》(以下简称《基本要求》)。《基本要求》聚焦平台收费管理、商户入驻审核和配送员权益保障等议题,推动行业理性发展。

商家也希望行业回归理性。黄林表示,希望外卖行业能回归正常,避免出现特别低价的订单。同时,外卖占比过大也让商家计划调整经营模式。黄林有两家店,目前的经营情况与他的预期相去甚远。“刚入行时希望堂食占店里营业额的大部分,外卖只是顺带的业务。现在一家店一半是堂食生意,一半是外卖生意。另一家店更夸张,80%营业额来自外卖。”

也是因为这种变化,黄林计划调整外卖占比超八成店铺的店址,搬到更便宜、更偏僻的位置,以外卖生意为主,降低房租成本。他透露已经实地看过店铺,符合需求的店铺租金每月在700元到800元之间,相较目前一个月4200元的租金可以明显地降低成本。

骑手则担忧明年竞争激烈,周鹏飞表示,“大战期间不少新骑手跳去了别的平台,但是在补贴慢慢停了单子没那么多了后,也有些骑手想回来,我感觉过完年后竞争会更激烈。”

目前外卖行业正在回归理性。三季度财报电话会议上,阿里管理层宣布下个季度闪购的投入将显著收缩。在阿里之前,京东已经在三季度减少了投入。京东在三季度财报中表示,三季度外卖GMV和订单量取得稳步增长,且整体投入环比收窄,这主要得益于京东外卖运营效率的提升。

网经社电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾表示,2026年,随着补贴退潮和监管介入,外卖行业将进入新阶段。平台将从"烧钱抢市场"转向精细化运营,寻求在用户体验和商业可持续性间取得平衡。商家需要重建堂食与外卖的平衡,降低对单一平台依赖,发展私域流量和自有渠道,逐步恢复合理利润空间。监管方面,市场监管总局将持续监督平台行为,防止新一轮无序竞争,政策可能更关注保护中小商家权益。长期来看,行业可能形成"平台+优质商家"的共生生态。外卖大战的落幕不是终点,而是行业走向成熟的新起点。

在外卖大战刹车后,平台也更注重行业的生态建设。10月27日,美团通过官方微信号宣布,骑手养老保险补贴正式覆盖全国。周鹏飞对第一财经记者表示,明年将参与交保,多一些保障。

美团最新数据披露,“新就业形态职业伤害保障”试点今年已扩展至17省市。截至今年9月底,美团已缴费超过20亿,累计覆盖骑手1300万人。

京东在三季度财报中表示,在骑手福利保障投入方面,为全职外卖骑手承担所有五险一金费用,每人每月平均缴纳约2000元。京东此前宣布,截至今年二季度末全职骑手规模已突破15万人。以15万人规模计算,京东每月为全职骑手缴纳的费用达3亿元。

微信编辑| 夏木

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责编:格尔德·穆勒

审核:王伟强

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