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2004年到2018年那14年太爽了，我经常说一句话，“心想事成”，当时真的好傲慢。

文｜《中国企业家》记者胡楠楠

编辑｜米娜

图片来源｜中企图库

12月6~7日，由《中国企业家》杂志社主办的2025（第二十三届）影响力企业家年会（原中国企业领袖年会）在北京召开。在6日下午的【弧光600秒】我的决策故事环节，洛可可咨询设计集团董事长、艺术家贾伟以“无中生有，我的故事”为主题作了精彩演讲。

以下为精彩观点：

1.我开始做三件事自救。第一个是自然疗愈，那边还烧着大火，我竟然去敦煌徒步了三天。第二个是精神疗愈，我意识到，我得对自己好一点，我得了解自己想要什么。第三个是艺术疗愈，我开始做艺术。

2.经历了至暗时刻，在挫折中，才能成长。

3.一个创业者最关键的是心力、脑力、体力，其中心力最重要。

4.如果你的心力不及格，你都没资格创业。

以下为贾伟的演讲内容（有删减）：

我今年创业21年了，我觉得我的创业真是从零开始，从租一个办公位开始。我今天想和大家分享三个弧光时刻：第一个弧光时刻叫“无梦想，不成就”；第二个弧光时刻叫“无大势，不颠覆”；第三个叫“无挫折，不成长”。这三个时刻，我总结为三个7年，每7年为一个时间点。

第一个七年：“无梦想，不成就”

我从联想出来后创立了洛可可，当时我不知道怎么想的，就租了一个办公位。我把我弟弟叫来，我弟弟说，“哥，你办公室呢？”我说，“哥就租了一个办公位。”我弟弟鼻子都气歪了，说，“哥，咱俩人就租一个办公位，你坐还是我坐？”我说，“你坐。”他说，“哥，你呢？”我说，“哥站着。”

那一刻其实是我的弧光时刻，我也不知道自己怎么想的。那时还没有联合办公，也没有共享办公。而且21年前，我也不是穷到那份上，但我真的只租了一个办公位，就让我弟坐在那儿。

每次我弟去上厕所时，我站着感觉实在累了，就坐下来思考，怎么做成一个全球顶级的创新设计公司呢？后来我看了全球前10个最牛的公司，我发现它们都获得我们这个行业全球的五大奖项，与世界500强合作，而且都做出了改变世界的爆款。原来这三样东西能让我的公司做得强大。

然后我跟我弟说，我要获奖，获全球顶级大奖；我要与世界500强合作；我要做出爆款。我弟说，“全中国有人获奖吗？”我说，“没有。”我弟说，“中国有设计公司和世界500强合作吗？”我说，“也没有。”我弟当时立马就准备回家了。但就是因为这样，我确定了我的三个目标，我有了梦想，我拿到了第一个国际奖项——小小一个指甲刀，让我成为第一个拿红点大奖的中国人，让我当时一下就在我们行业“炸了锅”——中国有了一个获红点奖的了。这款指甲刀一年就变成了全行业第一的品牌。这个指甲刀公司比我公司的人还少，我做这款指甲刀时，我公司只有4个人，这个刚成立的公司3个人，比我们还少一个人。我给这个公司拿到了绝对的爆款。

之后，我去领奖之前，就跟这个客户说：“我要去领奖了”，这个客户说“能带上我吗？”，我说：“为啥要带上你？”，他说“小贾，其实你不知道，这次获奖，我们比你的收益还大”。我那时才知道，奖项不是我获的，是给商业获的。

由于这个奖产生了巨大收益，我才发现，奖项非常重要。整整21年我们获得了500多个奖项，599个国际大奖，我们把全球五项大奖全拿满了。与此同时，我服务了260多家世界500强公司，中国的500强我们服务了400强。

第二个七年：“无大势，不颠覆”

到我创业十年时，公司已经干到了行业第一，拿到了100多个世界500强的客户，也已有300多个国际奖项。但互联网来了，我当时就想，我们公司和互联网一点关系都没有，于是，我就把我前10年赚的钱全投入到了第二次创业。

2016年，我开始筹备第二家公司洛客平台时，我突然发现Uber来了，滴滴出现了，而且滴滴竟然能够把全中国的出租车司机聚集起来，Uber能把全世界的司机聚集起来。我们能不能把全球的设计师聚集起来，尤其是产品设计师？我开始有了一个梦想，我要做一个从线下1000人到线上1000万人的设计平台。

12月，我就在杭州创立了我的第三家公司“水母智能”。如果说洛可可是出租车公司，洛客是滴滴平台，我们第三家公司就是无人驾驶公司。当时，我记得我的合伙人说：“贾总，什么叫智能设计？”我说：“我也不知道，我只知道那是未来。”

今天再看我的三家公司，1.0、2.0、3.0公司都在茁壮成长。1.0公司洛可可依然是线下最大的一家公司，2.0洛客平台锁定在大消费领域。1.0做的是全行业，2.0锁定大消费。3.0水母智能这家公司真正地成为漫短剧第一平台，有360万个大师和设计师在“水母智能”平台上，用我们的AI智能平台。

第三个七年：“无挫折，不成长”

2004年到2018年那14年太爽了。很多人问我，“贾总，你怎么总结你的创业？”我经常说一句话，“心想事成”，当时真的好傲慢。

结果2018年迎来了人生中绝对的至暗时刻。年初以来，我父亲严重脑梗；紧接着，我们公司在当年7月8日发生了一场北京特大火灾，把我们公司烧得片甲不留，烧了整整12个小时。其实我们2015年融资已经到了上市的规格，2019年妥妥要上市了，结果一场火灾，烧掉了我的所有财务凭证，还接到了一个消防罚单，终身不能上市。

紧接着，我们当年引以为豪的爆款产品“55度杯”、一年卖出50亿元爆款的自有产品，总经理一年就贪污了五千多万，这是在“双十一”，这是第五件事。随后，年底我个人身体也查出14项指标有问题。当时医生说，你要留在医院，不能走，走了会有生命危险。但我怎么能留在医院？我的公司还“着着火”，我的父亲还在医院躺着，我的投资人还让我对赌还款——我当时签了一个对赌协议，个人资产连带，我算了一下我所有的房产、公司的钱，都给人家，还缺好几个亿。我原来是我们行业最有钱的“一哥”，结果一场火就烧成了最穷的人。别人说，你一做设计的，怎么能欠这么多钱，不好意思，能怎么办呢。

2018年，我问了很多人。2018年，两个月一起，我经历了人生六件大事，直接抑郁了，我们公司很多人玩乐高，那是火灾过后唯一留下的乐高，抱在一起的乐高，我们公司只剩下乐高了，什么都没有。

2018年以前，我从小到大都是上最好的小学、中学，顺得一塌糊涂。但在2018年，我的感情、亲情、身体方面都出现问题，经历了负债、合伙人的背刺，真的不可思议。

但经历了至暗时刻，在挫折中，才能成长。公司被烧完后，我们没处去，就在星巴克、麦当劳办公，一群人在星巴克，一群人在麦当劳，结果星巴克老板找到我，说，你们公司太狠了，十几个小时就点一杯咖啡，有些人还不点咖啡，你们能不能移步麦当劳？我每天送你们一杯咖啡。麦当劳说，你们别在我们麦当劳待着。

着完火后，我发现我睡不着了。我原来是三秒入睡的人，那之后我的心力出问题了。一个创业者最关键的是心力、脑力、体力，心力最重要。但那时我不想去上班了。

于是，我开始做三件事自救。第一个是自然疗愈，我开始徒步，那边还烧着大火，公司都没处去，我竟然去敦煌徒步了三天。第二个是精神疗愈，我参加了一个非常奇特的班，然后我意识到，我得对自己好一点，我得了解自己想要什么。第三个是艺术疗愈，我开始做艺术。通过这三件事重新构建我的心力。我觉得企业家最重要的是心力，如果你的心力不及格，你都没资格创业。

2018年到现在，七年时间，我已经完全不一样了。过去出现的六件事我都完成了：我把公司回购回来了，真金白银8%的复利回购回来的；我的父亲经过N次手术被治好了；我的身体也更健康了，我现在的身体指标像个少年。

什么是真正的弧光时刻？当你出现问题时，你能不能救自己，能不能把自己救活。把公司救活不难，最难的是，创始人在至暗时刻最重要的事就是救自己。七件事情，我先救了自己，我们能不能活出一个不一样的自己。

佛教有三句话，第一个生来痛苦；第二个人生无常；第三个当你接纳了痛苦，当你接受了无常，就会涅槃重生。我希望每位企业家都能“涅槃重生”，都能给自己一个全新的自我。最后想说一句话，心力是一个创始人的原动力，不断修炼心力，才能追光逐日。