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猫眼电影记者 邱清津 报道首次登录送91元红包
2026年注定是Pocket云台相机市场的变局之年。
最近,荣耀、OPPO、vivo、小米等国产手机厂商被曝将密集发布Pocket形态产品新品。这也是被无数媒体视为继2018年大疆Osmo Pocket开创品类后,最具规模的一次行业集体冲锋。
先来看一组数据,自2023年10月上市以来,DJI Osmo Pocket 3的销售表现堪称行业现象。据日本权威零售分析机构BCN+R数据显示,日本市场每售出三台摄像机,就有一台以上是Osmo Pocket 3。其市场份额在2025年6月创下34.1%的历史峰值,且自上市首月后从未低于20%。
大疆凭借此单品,已占据日本摄像机市场近半份额,这一市场渗透率在传统可换镜头相机领域前所未见。
在此背景下,OV米耀欲破局,需回答三个核心问题:依赖软件的计算摄影能否与物理硬件殊途同归?独立设备生态如何对抗七年技术沉淀?又如何将手机基因转化为专业可靠性的认知?
竞争永远会催生更好的产品。但基于行业数据、技术逻辑与产业链来看,一个结论愈发清晰:
2026年的Pocket云台市场,欢迎入局者共同做大蛋糕,但技术制高点与行业标准仍牢牢掌握在头部玩家手中。
手持影像赛道迎来新变量:从“一家独大”到“群雄逐鹿”
当前,手机市场增长见顶。如何在手机这个“红海市场”外寻求新的增长曲线,是所有手机厂商需要思考的新课题。如今来看,手持智能影像设备正在成为手机厂商的延展战场。
OV米耀的入局逻辑其实很清晰:
首先,手机影像确实碰到了硬件天花板,需要新的增长突破点。1英寸主摄、潜望式长焦、多帧合成算法,这些技术堆料让手机拍照能力突飞猛进,但视频拍摄始终是短板。运动场景下的持续追焦、画面呼吸效应、长时录制散热,这些问题由于产品形态与技术限制,在手机上并未得到根本解决。
其次,IoT生态扩张需要更多入口。手表、耳机、平板之后,影像设备自然成为下一个连接节点。最重要的是,大疆用Osmo Pocket 3教育了大众用户对手持影像设备的使用习惯,并证明了消费者愿意为口袋里的影像工具支付溢价。
图源:小红书
但门槛在于时间上的技术沉淀。
大疆在手持云台品类的布局始于2015年,当年10月推出首款一体化手持云台相机灵眸Osmo,将无人机上的三轴机械云台技术搬到地面。2018年11月,Osmo Pocket第一次把专业级云台装进口红大小的机身,开创口袋云台相机品类;2020年10月,Osmo Pocket 2优化焦段与收音,深度匹配Vlog场景;2023年10月,Osmo Pocket 3实现画质跃迁,搭载1英寸传感器,成为现象级产品。
现在回看,2018年11月发布的初代Osmo Pocket,毫无疑问是个里程碑意义的品类开创者。它将三轴机械增稳、一个相机和一块屏幕,开创了“口袋云台相机”这一全新品类,精准解决了手机在画质、稳定、便携、易用上无法兼顾的根本矛盾。
因此,它的市场表现也极具“开创者”的典型特征:Osmo Pocket发布后,就在极客圈和最早期的Vlogger中被奉为神器,销量与口碑齐飞,行业讨论度居高不下。
某种意义上,大疆Pocket甚至扮演了“Vlog基础设施”的角色,反向催生和普及了Vlog作为独立内容生态,在视频平台的落地生根与繁荣。
从2018年至今,七年间,大疆完成了从功能实现到体验定义的质变,这种时间复利构成了后来者最难跨越的门槛。
七年迭代的复利:大疆筑起了哪些护城河?
现在让我们站在OV米耀等手机厂商的角度来看,假设我现在是产品经理,想打造一台能与大疆有“一战之力”的设备,我最先能想到的三道壁垒就是技术、生态、品牌。
大疆的技术壁垒,首先体现在一种近乎偏执的精密追求。
初代Pocket开创的三轴机械云台,在Pocket 3身上已进化为能将抖动控制在±0.01°以内的精密系统。
大疆将无人机飞控领域的“快、准、稳”完美移植到了手持设备。其云台采用的FOC(磁场定向控制)算法,能以每秒200次的频率感知设备的姿态变化,并通过预测性补偿,在你手腕动作发生前0.05秒就做出反向调整。
但数字本身并不重要,重要的是它带给创作者的自由:当你在古巷中快步穿行,画面依然如轨道车般平稳;当你在人群中想捕捉远处舞台上的表演者,2倍变焦下的画面依然稳如泰山,不会出现恼人的“呼吸效应”。
图源:大疆官网
这种最初应用于大疆专业影视工业产品的稳定云台,被下放到了消费级的大众产品中,同时这也是大疆自主培育并牢牢把握的独家技术。这意味着,市场上并无现成的云台控制方案,OV米耀短期无法通过供应链采购获得,他们需重新独立完成马达选型、控制算法开发与系统调校——而这一过程大疆已迭代超多个版本。
然而,技术精进只是故事的一半。真正的护城河,在于这些技术如何融入一个完整的生活场景,这才是生态的价值。
从相机主机到辅助设备,从专业记录到日常生活,从画面拍摄到声音记录。大疆Osmo手持影像生态产品几乎覆盖了便携影像创作的方方面面,成为不可或缺的重要创作工具。
自媒体创作者用Pocket 3拍摄主画面,用Action 5 Pro拍第一人称视角,用DJI Mic 3保证收音质量,所有素材通过统一的10-bit D-Log M色彩科学记录,后期调色无缝衔接。综艺制作团队用Pocket 3捕捉嘉宾随身视角,用Osmo 360拍摄环境全景,导演通过DJI Mimo App实时监看。媒体记者用Pocket 3搭配DJI Mic进行采访,设备开机自动连接,无需繁琐配对。
这种专业性,也促使一众自媒体、专业媒体采编都有着“大疆Osmo Pocket 3等于受认可的生产力工具”的认知基础,以及较广泛的团队使用基础。
大疆无人机、Osmo 360全景相机、Osmo Action运动相机、Osmo Pocket云台相机、Osmo Mobile手机稳定器、DJI Mic无线麦克风形成拍摄的互补及协同,共同构建覆盖全场景的创作矩阵——不管是天上地下的景色与回忆,大疆全给包圆了。
虽说手机厂商们也在强调生态,但从目前的爆料来看,更多只是依附于自家手机直连传输的优势。而在大疆生态中,这只是最基础的功能。通过DJI Mimo App,手机不仅能实时预览画面、传输素材,更能作为专业监视器进行峰值对焦、波形图监测、LUT实时预览等电影级操作。反观手机厂商的解决方案,多数停留在“文件快传”层面,无法实现深度工作流整合。
而在大众层面,在小红书上的众多用户分享中,可以看出大疆Osmo Pocket已经在大众的认知中等同于“Vlog”“美好生活”“旅游出行”等生活方式概念,无数用户也将其与“专业感”“电影感”“出片神器”等标签关联,这种心智占领,是七年来无数创作者用实际作品堆叠出来的品牌资产。
图源:小红书
在技术、生态、品牌的三重壁垒之下,OV米耀等手机厂商想要突破,我看难。
问题在于,我都能看明白的事,手机厂商能不明白吗?他们明知如此,为何还要执意入局?
后来者为何难“抄作业”?
没错,计算摄影那一套,在手机上确实是最优解。但由于手机厂商做手机和大疆做Pocket的专攻方向不同,存在技能树的差异,一时转换很可能出现水土不服的情况。
手机厂商的核心竞争力在于“计算摄影”——依赖“多帧合成、AI降噪、算法虚化”,本质是算力堆叠+软件优化,这在单帧的静态摄影中是可行且讨巧的。
但用户对Pocket云台类产品的使用需求集中在vlog等动态视频中。视频由多帧静态画面组成,这种长时、多帧的特点,如果仍用计算摄影的一套软件优化逻辑,在小体积设备算力及散热上都难以支持。
这意味着,若想实现高质量的稳定视频拍摄,就不得不回到物理硬件上寻求突破。可以说,Pocket产品考验的是厂商机电一体化与热管理能力。而在该维度的硬件技术储备,恰恰是手机制造行业以往长期欠缺的。
图源:小红书@数码界彭于晏
其次,手机厂商的IoT战略是手机为中心,设备为节点。手机生态中,手表、耳机、平板都是为扩展手机功能而存在的附属品,它们的设计思路是轻量、短时、辅助。手机厂商的惯性思维是“将复杂功能交给App”,这导致他们的Pocket产品在脱离手机时可能会显得“残疾”。
Pocket云台的使用场景要求设备具备完整、长时、独立的能力——在个人旅拍时,频繁掏手机调参会打断创作节奏;在团队协作中,依赖多台手机调试也会降低效率。这种独立性要求设备具备完整的交互界面、强大的续航、可靠的性能。
图源:大疆官方
当然,并不是说手机厂商们不想做到“自给自足”,只是这个环节,还需要超级垂直的供应链管理系统、足够充实的出货量,才能真正做到“把品质做上去”并“把价格打下来”。
大疆在电机、云台组件、镜头模组、飞控系统甚至部分专用芯片等核心部件已实现自研,并培养核心供应商进行生产。这种垂直整合的深度在消费电子领域极为罕见,也建立起了核心器件的护城河。此外,大疆占全球无人机市场70%的份额、Pocket单品出货量早已跃上千万量级,是当之无愧的细分赛道“老大”,其议价能力和交付优先级远非初入局的手机厂商可比。
消费电子行业的竞争最终还是技术和供应链护城河的竞争,如果欠缺以上能力,很容易陷入“同样价格没大疆品质好,同样品质没大疆价格便宜”的循环怪圈中。
图源:大疆
总结:手握入场券,难撼压舱石
说白了,Pocket云台相机属于“实用工具”属性,而非“流量入口”型产品。其成功不依赖营销声量,而取决于技术可靠性、用户体验完整性与时间的验证。
我们欢迎竞争,因为竞争将激发大疆更快迭代,也让用户拥有更好的选择。但市场规律清晰:在需要“硬科技+慢功夫”的领域,七年深耕胜过百亿营销。
2026年的Pocket云台战局,可以预判到,大疆也许不再是唯一的执棋者,新入局者或许能在价格上制造惊喜,或许能在某些功能上实现单点突破,但要在专业可靠性这个核心维度上挑战大疆,需要的不是一次短跑赛,而是一场马拉松——这正是这场“抄作业”之战注定艰难的根本原因。
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