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乐高巴黎人
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图片由AI生成
撰文|杆姐&编辑|爱丽丝
一次豪赌，一场“潮奢”梦的开端。
2025年12月10日，泡泡玛特一纸公告震动市场：在LVMH集团大中华区掌舵二十载的“教父级”人物吴越先生，获委任为公司非执行董事。同时，原非执行董事何愚先生因其他工作安排辞任。
公告显示，吴越先生的任期自2025年12月10日起，为期三年，并将获得每年120万港元的固定薪酬及180万港元股份薪酬。
表面上看，这只是一次常规的董事会调整。然而，吴越的背景又使得泡泡玛特的这次任命给市场带来另一种想象力。
先从吴越的背景说起。
公开资料显示，现年69岁的吴越。1984年毕业于加拿大约克大学国际关系与人文科学学士；1989年约克大学舒立克商学院国际商务与市场营销硕士毕业。
1993-2000年，吴越担任LVMH集团旗下Parfums、Christian Dior中国区总经理、董事总经理，负责品牌在华业务启动与扩张；
2000-2005年任索尼国际音乐娱乐集团亚洲区副总裁，主管中国区业务；
2005年至今担任LVMH大中华区集团总裁，统筹LV、Dior、Givenchy等70余个奢侈品牌在中国市场的战略布局与业务发展。
图片来源|百度百科（特此感谢）
可以看到，吴越是过去二十年中国奢侈品市场从启蒙到爆发的全程见证者与核心操盘手。他的名字与LV、Dior、Fendi等一系列顶级品牌在中国的辉煌成就紧密相连。
揽下奢侈品巨头高管，显然泡泡玛特野心极大。
在杠杆游戏看来，泡泡玛特已不满足于“潮玩”标签，其创始人王宁多次强调要向“世界的泡泡玛特”迈进，打造全球性的文化消费品牌。
吴越的加入，正是这关键一步。
虽然是非执行董事，但吴越深谙如何在全球化背景下讲好品牌故事、运作高端产品线、维护高净值客群，并能带来与LVMH旗下品牌潜在的跨界合作资源。
这有助于泡泡玛特提升品牌溢价，从“盲盒玩具”向更具收藏价值和艺术属性的“潮流艺术品”转型。
不过话说回来，奢侈品与潮玩虽同属非必需消费，但底层逻辑差别还是挺大的。前者强调经典、传承与稀缺，后者则依赖快速迭代、社交话题和粉丝经济。
一位近70岁的奢侈品行业“教父”，能否精准捕捉Z世代瞬息万变的审美与消费心理？尚待观察。而此次任命究竟是战略协同的开始，还是仅为提升公司治理形象的“花瓶”之举，也需时间验证。
从股价来看，泡泡玛特确实也需要新故事了。
杠杆游戏看到，泡泡玛特港股价格自2025年8月股价触及339.8港元的历史高点后一路下跌。
图表来源|东方财富（特此感谢）
截至12月11日收盘，泡泡玛特每股价格193.4港元，4个月来累计下跌超43%，市值蒸发约2000亿港元(约合人民币1800亿元)。
微妙的是，8月份的泡泡玛特才刚刚交出一份堪称炸裂的半年报：营业收入高达138.8亿元，同比狂飙204.4% 。经调整后的净利润45.7亿元，同比增幅396.5%。
这一数据不仅创下历史新高，也意味着泡泡玛特仅用半年时间就完成了对2024年全年业绩的超越。
图表来源|东方财富（特此感谢）
彼时在业绩发布会上，泡泡玛特管理层对下半年及未来几年的发展表达了极强的信心。他们不仅轻松预言能够完成全年收入目标，甚至设定了300亿元的年收入目标，并计划加速国际化扩张步伐，预计海外市场将贡献更大比例的收入。
这无疑为市场注入了一剂强心针，进一步推高了已经处于高位的股价和市场情绪。然而，这也将市场的预期值拉到了一个前所未有的高度。
所谓利好落地就是利空。资本市场交易的是“预期”而非“现实”。
泡泡玛特股价在2025年上半年，尤其是在中期业绩公布前后，已经计入，甚至透支了极高的增长预期。
正如摩根大通在后来的报告中指出的，股价在当时已经达到了“完美定价”（priced for perfection）状态。这意味着任何低于“完美”的表现，都可能被市场解读为利空。
在8月中期业绩的狂欢之后，市场开始面临几个现实问题：
其一：增长神话能否持续？一旦后续季度的增速虽然依旧亮眼，但环比出现放缓迹象，就可能触发投资者的“增长焦虑”；
其二：缺乏新的催化剂：利好兑现后，市场需要新的、更强的催化剂来推动股价继续上行。泡泡玛特暂时还没有。
三季度整体增长虽依然强劲，但这在已经极高的预期面前，恐怕仅仅只是“符合预期”。尤其值得注意的是第四季度。
多个消息源里杠杆游戏看到，伯恩斯坦、晨星等多家机构跟踪发现，在包含感恩节、圣诞节等西方消费旺季的四季度，泡泡玛特传出销售表现不佳的信号。大摩11月末的报告里也提及了对“Labubu溢价缩水”和“增长引擎失速”的担忧。
最后是高估值下的脆弱性。当股价已经反映了未来数年的高速增长后，其对任何潜在的负面信息都变得异常敏感。
综上，从“估值太高”的担忧到“增长故事可能要讲不下去了”的恐慌。资本市场闻风而动，抛售潮随之而来，最终导致泡泡玛特股价阴跌，并在12月8日闪崩，当天跌幅达8.49%。
在此背景下，吴越的加入如同一剂强心针，为泡泡玛特注入了奢侈品行业的经验与资源想象。
但这剂“补药”是治本良方还是表面文章，取决于泡泡玛特能否真正消化吸收，将高端品牌运营的哲学与潮玩市场节奏成功融合。
归根结底，泡泡玛特的故事已从“盲盒神话”进入“全球IP巨头”的攻坚阶段。股价的回调是市场从狂热走向理性的必然，也是对公司真实价值的重新审视。
吴越的董事会席位只是一个新篇章的序言。这个千亿潮玩帝国能否穿越周期，最终将用持续创新的IP和扎实的全球业绩来说话。
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