猫眼电影记者 潘老 报道首次登录送91元红包

企业负责人把文化做好，战略、投资决策、选人用人、风险防范才能做好。

文｜《中国企业家》记者 马吉英

见习记者 苗诗雨

编辑｜马吉英见习编辑｜张昊

图片来源｜中企图库

12月6～7日，由《中国企业家》杂志社主办的2025（第二十三届）影响力企业家年会（原中国企业领袖年会）在北京召开。在7日的主旨演讲环节，中国建材股份有限公司执行董事、副总裁王兵针对《文化和善治》进行了主题演讲。

以下为核心观点：

1.文化不仅是领导说的、墙上贴的，还要看是否言行合一和上行下效，它应该是领导和员工的真实行事方式。

2.以前每年的新员工入职培训，我都会跟他们讲如何做好工作的四个建议：第一，问问自己这个事这么做符不符合常识；第二，问问自己这个事这么做符不符合逻辑；第三，你能不能换位思考；第四，做做推演，就像下棋，我出马，你起炮，我出车，多做几步推演。

3.文化导向错了，战略、投资、风险、选人用人、评价导向都会错。

4.新上任的董事长、总经理都要想一想，卸任以后，你的任期是否会被历史认为是企业的“垃圾时间”，甚至你是否是企业的“罪人”。如果经常问自己这两句话，你就会做出正确的决策。

以下为现场演讲实录（有删减）：

刚才江南春作为现任的上市公司董事长讲得很好，我是作为卸任的上市公司董事长交流一下复盘和思考。

文化是什么？是使命、愿景、价值观，是公司治理、行为准则、企业文化等的总和。文化不仅是领导说的、墙上贴的，还要看是否言行合一和上行下效，它应该是领导和员工的真实行事方式。

文化是企业的软实力和竞争力。没有好的文化，公司治理也很难发挥作用。对于企业来说，往往把战略作为起点。有的企业家说“定战略、搭班子、带队伍”，有的企业家说“建班子、定战略、带队伍”，时间和实践证明，如果文化“坏”了，一切落空。

我最近几年也在研究企业是怎么失败的，很多知名大企业失败的背后，根源都是文化出了问题。

文化是由行为构成的，是整个公司的干部、员工实际的想法和行为，这些才是决定企业竞争力、生命力、创造力的根本。所以说文化和战略哪个更重要？是我们要研究的第一个问题。

第二个问题，为什么聪明成功的人会做出那些明显错误的决定？我们是普通人，看历史，看《资治通鉴》，看中外那些知名的企业和企业家，经常不理解他们的一些错误决策。

我曾经参加过一个为期四个半月的学习，其中有一门课讲了四天，有一页PPT里的话印象特别深刻。我觉得这四天应该全讲这一句话，甚至这四个半月的培训请不同老师就讲这一句话：为什么聪明、成功的人会做出明显错误的决策？

因为他们忘掉了当年成功的做法和习惯。以前每年的新员工入职培训，我都会跟他们讲如何做好工作的四个建议：第一，问问自己这个事这么做符不符合常识；第二，问问自己这个事这么做符不符合逻辑；第三，你能不能换位思考；第四，做做推演，就像下棋，我出马，你起炮，我出车，多做几步推演。做好这四件事，基本上80%的错误就不会犯。

难在哪里呢？四个字——不偏不私。古今中外，不管是封建王朝还是现代企业，我研究的结果就是“偏私误所有”。

“偏”就是偏心、偏见，下属之间有矛盾拉不拉偏架；“私”就是私心、私利、私念。这些问题的背后也是上面说的文化，文化导向错了，战略、投资、风险、选人用人、评价导向都会错。

宁高宁有一段视频在网上刷屏了，说一个企业最关键的是人，人对了，“空气”都是对的。人怎么才能对？没有偏私地去决定，这个人才能对，不管是员工还是领导。

有一家大企业之前举办一个二级公司董事长、总经理培训班。因为我之前在北新建材担任总经理、董事长18年，实现年均净利润复合增长率30%，他们让我从一个卸任的董事长角度讲一堂课——《如何做好董事长》。

其实我现在觉得更重要的是如何避免把公司做坏。新上任的董事长、总经理都要想一想，卸任以后，你的任期是否会被历史认为是企业的“垃圾时间”，甚至你是否是企业的“罪人”。如果经常问自己这两句话，你就会做出正确的决策。

分享三个案例，一个是微软CEO纳德拉，我认为是大企业接班的典型案例。每一个企业都有传承问题，中国民营企业目前到了集中传承的时期。每个人的解读不一样，我的解读是纳德拉发现了公司最核心的文化——伟大。

纳德拉是从太阳微系统公司跳槽去微软的，因为想去一家“以改变世界为使命”的公司。刚接CEO时，面临前任CEO鲍尔默错过移动互联网时代，还刚刚做了一个错误的决策——高价收购诺基亚手机部门。公司增长停滞，错过时代，微软员工深感挫折，难过失落，我们还是一家伟大的企业吗？

我认为作为一个高科技公司的新任CEO，他讲的不是战略，甚至不是创新，讲的是文化，这才是企业最核心的底层逻辑和竞争力。

纳德拉上任时就提出：“如何激励这个心灰意冷的杰出人才团体”“重塑企业文化是我的首要任务”“CEO的‘C’是文化”。文化不仅比战略更重要，甚至比同样英文字母“C”开头的客户更根本。你没有正确的文化，干部员工怎么可能真正重视客户呢？

纳德拉接手之后，抓住云计算和AI两波浪潮，微软市值从3000亿美金增长到3万亿美元以上，在“Wintel时代”的老企业里，微软是唯一依然能够站在AI时代巅峰的公司。

第二个案例是丹纳赫。我总结丹纳赫是“价值文化”，如何让企业价值和股东价值最大化，这是一个很典型的案例。从100万美金收购一家PVC外墙板建材厂和一家房地产信托公司起家，它从工具行业开始做并购整合，到最后转型升级成为一个市值2000亿美元的医疗健康高科技企业。

丹纳赫创始人兄弟俩40岁时聘请了GE高管担任CEO，开始转型升级，“创始人的人生境界是一个企业发展的根源”。丹纳赫的每一次并购和出售，导向都不是扩张做大，甚至不是做第二曲线，它就只有一个导向：让企业本身和股东的价值最大化，让公司进化成为更具价值的企业。

很多中国企业都在“买”，很少会去“卖”。丹纳赫连起家的业务都卖掉了，公司CEO卡尔普说没有一个业务在丹纳赫有永恒的位置。

这很难做到，管理者会有各种偏和私、小情结：这是我起家的业务，如果卖掉，是不是证明我错了？

第三个案例说说我亲身经历过的北新建材。我从2004年到2021年，在这个公司做了18年总经理、董事长，2022年年初卸任。我自己复盘这段经历，是什么引导我做决策，这其中有些是成功的，有些是错误的，我最后总结是“使命感”。

因为我想做的是高质量发展、可持续发展的企业。第一个阶段，2004年我做总经理时，我们是中国第三，只有一个生产基地。领导说能不能3年之内做到3亿平方米，成为中国第一，而且在《中国建材报》头版发出来行不行？那就是军令状，是什么让我下决心同意发军令状？我回忆起来觉得是使命感，三年如期完成目标，引领我们前进的就是使命必达的信念。

第二阶段是到了2009年接任董事长，当时我们已经是亚洲第一，开始研究“九宫格管理法”：用定量的方式描述“做强做优做大”，每项三个指标公开发布，让全行业可以分析对标。

第一，我们用销售净利润率来管控低效业务规模，不要说公司有多少营业额，要看有多少销售净利润率，我们的目标是10%以上才叫好企业。而且用总资产回报率ROA，而不是净资产回报率ROE来管控低效资产规模和高杠杆高风险扩张。

第二，用经营性现金流量净额超过净利润，来衡量利润的含金量，用应收款占营业收入比例，来衡量营业收入的含水量。

第三，用资产负债率衡量企业业绩是依靠多少资源堆出来的，用市净率（市值除以净资产）衡量企业资产的真实市场价值。

第四，管控虚荣心，不要被企业规模和高科技概念诱惑带偏，坚持“价值经营”理念，把高质量发展和可持续发展作为目标追求。财务报表没有“利润”这个科目，不要笼统说“实现利润多少”，利润总额不是利润，归属于母公司的净利润才是公司的利润。

第三阶段是2012年北新建材主营业务跃居全球第一，我们开始研究制定第二曲线，在2019年正式实施“一体两翼全球布局”发展战略。

2018年，北新建材一年有几十亿的净利润，几十亿的净现金流，基本没有应收款和银行贷款，资产负债率只有百分之十几，而且公司主业的市场份额已超过50%，发展空间有限。

领导不同意，我说如果不同意做，我就申请辞职，请安排其他人来做董事长。一个公司的董事长如果不能带领企业洞察趋势，提前布局，管控风险，走向未来，那是失职的。最后在领导默许下，“一体两翼、全球布局”战略正式实施。现在复盘反思，当时这份勇气背后就是使命感。

汇报一下结果。第一，作为“两翼”的新业务迅速做到100亿的规模，在新材料行业里是较大的体量，而且收入、利润逆势双增长，业绩优于同行老牌上市公司。

第二，全球布局在坦桑尼亚、乌兹别克斯坦、泰国等多个国家建成投产，而且实现了当年投产当年盈利。

第三，当时宁可辞职也要推动的新战略，正式确认成为集团第二曲线战略发展的最佳实践案例。

第四，2022年初卸任时，我主动做了公开承诺：卸任后的三年之内，所有事情我承担全部责任，所有的业务资产哪天公司不想要的时候，我负责把它卖掉，而且不低于“投资成本+财务费用”全部现金收回。在2025年4月的上级公司董事会上，我进行了汇报，所有的指标任务全部完成。现在复盘反思，支撑我这一切行为的就是使命感。

企业是经济的细胞，我们每个老百姓的生活来源于企业和经济的发展。每个企业负责人把文化做好，战略、投资、选人用人、风险风控才能做好，企业才能有好的未来，我们每个人才能有好的生活。祝福中国企业越来越好！

  时事1：kok体育

  12月24日,把脉全球环境治理，外国专家：中国贡献可行实践路径,贺晋指出，2026年预计将出现大量定期存款到期的趋势。当前三年期定期存款利率1.25%，低于回购利率，这一罕见现象将推动资金寻找替代投向，定期存款向理财转化的态势大概率显现。而这类资金的核心需求仍是“稳”，银行理财的产品体系需精准匹配这一诉求。,满贯捕鱼锁定之后怎么自己控制。

  12月24日,全国第十二届残运会：辽宁运动员用拼搏收获佳绩,5月10日，中新（西兰）两军在西安举行第11次战略对话。双方围绕共同关心的国际和地区问题坦诚交换意见，表达了共同致力于推动两军交流合作的积极意愿，增进了相互了解和信任。,安博体育电竞,三亚扎金花,贝搏体育app官网下载最新版。

  时事2：皇冠体育正规网进入游戏

  12月24日,中国黄金集团内蒙古矿业有限公司较大坠落事故调查报告公布,全部国内存放模式，即将100%的黄金储备或者绝大部分黄金存放在本国境内，我国便属于这种模式。,永利皇官登录网址最新下载,送彩金网址论坛,奥博集团彩票官网。

  12月24日,上海文化消费方兴未艾 助推国际消费中心城市建设,综合来看，各国央行增持黄金的渠道主要分为两类，一类是依托伦敦金银市场协会（LBMA）的国际化体系，一类是在此之外的非LBMA体系渠道。,bet365直播视讯,天博app下载地址查询,尊龙d88手机app。

  时事3：BOB登录

  12月24日,【理响中国】中国经济长期向好的确定性确定无疑,据悉，这也是自4月30日，沪深交易所正式发布修订后的《股票上市规则》《股票发行上市审核规则》等业务规则以来，披露的首批上市申请和再融资申请消息。,可靠体育平台,来博娱乐网站,娱乐平台大全排行榜。

  12月24日,澳大利亚昆士兰拓展中国旅游客源市场,李强强调，要深入贯彻习近平总书记在新时代推动西部大开发座谈会上的重要讲话精神和新时代党的治疆方略，立足资源禀赋培育壮大特色优势产业，提高对内对外开放水平，在高质量发展中增进民生福祉、促进长治久安。,leyu乐鱼网投平台,真人AG账号回收,大发游戏平台。

  时事4：麻将二八杠软件

  12月24日,湖南“十四五”竞技体育成绩亮眼 获57个世界冠军,半导体是高度全球化的产业，经过数十年发展，已形成你中有我、我中有你的产业格局，这是市场规律和企业选择共同作用的结果。一段时间以来，个别国家频频泛化国家安全概念，滥用出口管制措施，人为割裂全球半导体市场，严重背离自由贸易原则和多边贸易规则，严重冲击全球产业链供应链稳定。日方拟议的有关措施，将严重影响中日企业间的正常贸易往来，损人不利己，也损害全球供应链的稳定。,快3全天在线计划,bbin网页登录,世界杯去哪里买球啊。

  12月24日,国际滑联花样滑冰大奖赛总决赛：中国队包揽青年组双人滑冠亚军,从目前的基数和增速看，要在两年内完成在这一目标是完全有希望的。尤其是郑州年接待游客量达1.49亿人次，并且保持较高的增长速度。被郑州文旅视作“先进城市”的杭州、成都、西安和青岛，2023年游客接待量分别为1.13亿人次、2.8亿人次、2.78亿人次、1.3亿人次，与之相比郑州并不逊色。,网上十大赌博排行,万博官网网址多少啊,bet9网址登录入口。