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撰文|蜜妹
这是@闺蜜财经的第1732篇原创
图片来源|AI自动生成
美团正面临上市以来最严峻的盈利考验。
2025年11月28日,美团发布三季度财报。财报披露,美团2025年第三季度营收955亿元,同比仅增长2%。
更引人注目的是利润端全面恶化。三季度美团经营亏损高达198亿元,亏损率20.7%。经调整净亏损160亿元,其中核心本地商业板块三年来首次陷入经营亏损。
一边是交易用户突破8亿的繁荣,一边是利润转负。当王兴将亏损归咎于“行业非理性竞争”时,蜜妹更疑惑的是:这究竟是战略性投入,还是增长见顶后的无奈选择?
先看看美团三季度整体表现。
如文初蜜妹提到的,2025年第三季度,美团总收入954.88亿元,较2024年同期的 935.77亿元增长2.0%。
核心本地商业作为美团传统核心业务板块,三季度受市场竞争白热化冲击,业绩表现承压:收入674.47亿元,同比下降2.8%。
其中配送服务收入230.22亿元同比下降17.1%;佣金收入263.75亿元同比增长 1.1%;在线营销服务收入141.93 亿元同比增长 5.7%;其他服务及销售38.56亿元同比增长84.9%。
值得注意的是,该板块由2024年同期盈利145.82亿元转为亏损140.71亿元,经营亏损率20.9%;主要因毛利率下降及用户激励、推广广告开支增加。
新业务这边美团三季度亏损有所扩大。收入倒是同比增长15.9%为280.41亿元,主要受益于食杂零售业务(小象超市、快驴等)及海外业务(Keeta)扩张;但经营亏损12.78亿元,同比增长24.5%,经营亏损率4.6%,同比上升0.4个百分点。
此外,美团第三季度还有44.1亿元的未分配项目亏损,主要因汇兑收益下降、金融投资及理财投资公允价值变动收益减少,以及公司层面AI及其他项目投入增加等。
整体来看,三季度美团经营亏损197.59亿元,经营亏损率20.7%;期内亏损186.32亿元,亏损率19.5%;经调整EBITDA为亏损148.42 亿元,经调整亏损为160.10亿元。
对于亏损。王兴在电话会议中归因于“行业非理性竞争”,并强调这是“战略性投入”。首席财务官陈少晖明确表示,这种竞争导致公司不得不大幅增加对餐饮外卖业务的补贴投入。
但在蜜妹看来,将亏损简单归咎于“价格战”,难免陷入片面解读;需要区分“被动应对成本”与“主动战略投入”的区别。
说到底,这并非单一因素作用的结果,而是行业竞争环境变化与企业长期战略投入叠加的产物。
一方面竞争对手确实也在大撒钱,阿里本地生活(饿了么+高德)和京东到家都在发起猛烈攻势,且亏得都不轻。
而且竞争对手不仅用补贴抢夺用户,更在会员体系和商户赋能上构建差异化优势。这动的其实都是美团的基本盘。过去美团外卖业务凭借规模效应和运营效率,一直是公司的利润支柱。
对手都打到腹地了,美团选择以短期利润换取市场份额也是无奈,是一种防御性策略。
数据显示,美团三季度销售及营销开支同比增长90.9%至343亿元,占收入比重高达35.9%。
这意味着每收入100元,就要拿出36元用于营销和补贴。这种投入强度不仅不可持续,更反映出其护城河正在被严重侵蚀,美团必须不计成本地去防守。
一个较为积极的信号是,在电话会议上美团管理层明确表态:不参与低价恶性竞争,聚焦高质量增长。进入第四季度后,行业整体的补贴开始缩减。
不过美团还没亏到底,管理层在电话会议上明确说:外卖业务在第四季度仍将产生显著亏损。将进行必要的投资以维持领导地位,但无意参与价格战。将根据竞争格局动态调整投资策略。
辩证来看,美团当前处境是“囚徒困境”与“战略远见”的叠加态。蜜妹认为,其成败取决于三个关键变量:
其一,竞争格局的演变。若主要竞争对手同步收缩补贴,行业将回归理性,美团的用户规模和网络效应将重新转化为盈利优势。反之,若补贴战持续,美团将陷入消耗战。
其二,AI转化的速度。电话会议里王兴称,将继续从三个核心维度迭代美团的AI能力:第一是训练自研的大语言模型(LLM);第二是将AI应用于产品(AAI);第三是AI赋能工作流程(AI at Work)。
AI能否在未来1-2年内显著提升运营效率,降低对补贴的依赖,这是重中之重。
其三就是资金链的韧性。三季度,美团经营现金流转为负221亿元,这个信号比利润亏损更值得警惕。
它意味着美团的核心业务正在消耗真金白银,而不仅仅是账面上的亏损。尽管美团账上仍有约1413亿元现金及短期理财投资,但按照当前的烧钱速度,这些资金储备并非取之不尽。
如此来看,美团的故事本质上是一个关于“时间”的故事:在竞争对手耗死自己之前,新技术和新市场能否及时接棒。
对于投资者而言,蜜妹的看法是,当前的美团既非价值陷阱,也非抄底良机,而是一个需要持续观察、动态评估的战略性期权。
期权的价值,取决于美团能否在血拼中守住基本盘,在投入中兑现技术红利,在扩张中讲好全球故事。
时间站在哪一边?2026年或许会有答案。
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