AG只为非同凡响

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美国当地时间12月5日，流媒体巨头奈飞（Netflix）宣布以827亿美元的企业价值收购华纳兄弟探索公司（WarnerBros.Discovery，以下简称华纳兄弟）相关资产，包括“哈利·波特”“DC宇宙”“权力的游戏”等经典影视IP，以及HBO流媒体平台将被奈飞纳入旗下。

据交易双方披露，此次交易由现金和股票组成，每股华纳兄弟股票价值27.75美元，对应股权价值为720亿美元。这也是流媒体和影视工业的一次重大重组，被收购资产包括华纳兄弟旗下影视工作室、流媒体业务（包括HBO Max）等。

据奈飞新闻稿，其联席首席执行官泰德·萨兰多斯（Ted Sarandos）表示：“华纳兄弟一个多世纪以来帮助定义了娱乐业，并将发挥其杰出的创意和制作能力。这是一个千载难逢的机会，将两家伟大公司结合在一起，这将为我们的会员创造更多引人入胜的故事。”

华纳兄弟新闻发布稿则称，这项收购协议标志着华纳兄弟的转型时刻，通过与奈飞合作，公司确保了DC宇宙、哈利·波特以及HBO高质量内容将在全球领先的流媒体平台上触达更广泛的观众；这笔交易也为公司的股东解锁了巨大价值，同时保留了公司对卓越创意的承诺。

奈飞作为全球流媒体巨头，以海量原创内容和算法驱动的“内容农场”模式著称，常被批评为以数量而非质量为先，生产大量“快餐”剧集和电影——如浪漫喜剧、真人秀或快速迭代的国际合拍片，以维持用户粘性。这种模式虽推动了其订阅用户超过3亿，但也引发了对内容“浅薄化”的质疑。

相比之下，此次被收购的HBO长期被视为“声望电视”（prestige TV）的代名词，以高质量、深度叙事和艺术性见长，如《权力的游戏》《黑道家族》《继承之战》等经典，强调创意风险和长线投资，常获艾美奖等殊荣。这种模式造就了电视的“黄金时代”，但也限制了其规模。截至2025年，HBO Max平台订阅用户仅约1亿，远逊于奈飞的3亿。

奈飞从2007年转型流媒体起，就走上了“快餐”路线。它不惜重金生产海量原创内容，如《怪奇物语》《鱿鱼游戏》），强调算法推荐和全季一次性上线，迎合现代观众的碎片化时间和即时满足需求。这种模式被比作“麦当劳”：低门槛、高产量、全球标准化。但也有批评者指出，奈飞内容往往浅显、公式化，依赖数据优化而非创意风险，导致许多剧集被匆忙取消或简化。然而，正是这种“快餐”逻辑，让奈飞从DVD租赁小公司成长为市值超3000亿美元的巨头。

在一些内容产业观察人士看来，这笔收购正是奈飞“快餐”模式胜利的体现。过去十年，奈飞曾公开宣称“要在HBO成为我们之前成为HBO”，但其原创策略未能完全复制HBO的IP帝国。华纳兄弟及HBO拥有百年积累的经典IP库，如DC宇宙、《哈利·波特》和《指环王》电影权，这些是奈飞算法难以自创的“声望资产”。通过收购，奈飞直接买下了这些IP，将其注入自己的平台生态。

有媒体分析，奈飞的胜利并非偶然，而是流媒体竞争的必然结果。对整个行业而言，这一收购或将重塑权力格局。

奈飞流媒体平台的推出，颠覆了传统电视，迫使HBO推出HBO Go和HBO Max流媒体平台。但HBO的母公司华纳兄弟饱受债务困扰和战略失误，业绩低迷，股票自2022年以来下跌76%。相比之下，奈飞通过全球扩张和数据驱动，实现了订阅用户爆炸式增长。奈飞不只是卖内容，而是卖“时间占有”——算法确保用户沉迷，平均每日观看时长远超HBO。

流媒体战争或将结束，奈飞从“颠覆者”转为主导者，收购完成后其订阅用户将超过4.2亿，控制近半市场份额。 Disney、Amazon等平台将面临更大压力，可能进一步加速整合。消费者短期受益于一站式内容，但长期可能面对同质化娱乐，高质量节目稀释为“快餐式”产品，创新空间压缩。这也折射了数字时代内容产业的逻辑，算法和规模战胜艺术与深度。

（经济观察网杜远/文）

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从业10余年，2012年加入《经济观察报》，不敢妄言新闻理想，但求专注、专业。