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永辉前副总彭华生的创业项目:小优生鲜首店开业

2025-12-27 01:16:12
来源:

猫眼电影

作者:

陈敬梅

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12月19日,永辉前副总裁、第二事业群总经理彭华生的创业项目——小优生鲜首店于北京大兴新辰天地购物中心B1层开业,从《商业观察家》的现场探访来看,小优生鲜似乎在对标永辉,对标永辉的“胖改”,力图比永辉调改店要更好。

其团队主体成员也来自永辉,商品、采购渠道、运营,以及门店形态,与永辉有许多相似,从其的门店,能看到很多永辉的影子,甚至能看到一些“传统手法”与传统卖场转型的惯性思维。

采购层面,小优生鲜当下跟永辉一样,也力图走无后台费用路线。这意味着小优生鲜能实现商品上下架、汰换的快速调整,进而,让商品紧跟市场潮流与变化。

小优生鲜定位做大众民生超市,营业时间8点-22点。

店型商圈

小优生鲜首店营业面积3700平米左右,加上后仓及办公区,4000多平米,门店方正,通透性好,整体是要做一家食品中型超市。

不过,作为新玩家的新开店来讲,小优生鲜首店3700平米的面积,相对比较大,当下,一些新玩家的新开店的面积体量,很多都在2000多平米左右了。2000多平米的店型面积现在被很多市场人士认为,即可以规模做3R(即热、即食、即烹)品类,同时可以实现更高的效率化水平,包括坪效、人效,及成本控制。

商品层面,小优生鲜的生鲜、3R(即食、即热、即烹)区所占门店面积目测超过50%,标品则仍还有过千平米左右的面积分布。

其中,小优生鲜的非食百货品类相比传统大卖场、卖场虽有精选,但依然保留了一大块区域面积与SKU,这一点,小优生鲜与永辉等传统商超的调改店有类似。一般来讲,传统超市调改店的百货品类选品方向,当下主要基于两个维度:颜值与功效。

小优生鲜的非食区面积体量比较大。

但小优生鲜与一些新超市品牌相比,比如鲜风生活,还包括刚开出线下首店的小象超市,这些新品牌超市的非食百货区经营面积与SKU,已经很小了,占比10%左右,差不多快要成为“全食品”超市了。

小优生鲜目前还没怎么做自有品牌。

商圈部分,小优生鲜首店根据商圈在做市场定位,其首店所处商圈,周边虽有一部分年轻消费群,但中老年客群所占比重相对比较大。

而现在的新超市品牌,以及传统超市的调改店,最大的一个特征就是在做年轻化,要切相对年轻的客群。

小优生鲜首店也升级了超市卖场形象,做了一定的装修投入,看起来,小优生鲜也想切年轻客群——年轻人市场代表着增量市场。

但如果小优生鲜是想做年轻客群,迅速在年轻人增量市场中“打响”品牌的话,其的首店选址就可能有一些问题。

商品与运营

具体来看商品,小优生鲜的生鲜品对中老年消费者更友好,无论是蔬菜、水果、肉类、冷鲜水产、米面干货,小优生鲜在提供预包装标品化商品的同时,也供应了大量散卖称重品项,进而可以让消费者现场触碰与挑拣,满足了中老年顾客现场挑选、散称购买的固有消费习惯。

有市场人士告诉《商业观察家》,彭华生在永辉时期,很有独立见解,当永辉要年轻化转型,做大量年轻化创新尝试与试错时,彭华生曾提出,超市的核心顾客是谁?超市应该深度服务好它的核心客群。

蔬菜区。

水果区。

水产区。

整体来说,小优生鲜的生鲜品,于开业期的很多品项,价格也比较亲民。看起来,它在对标当下的“调改店”,即:做品质的同时,价格可接受,改变过往“调改店”、“胖改店”商品售价比较贵的印象。小优生鲜要做民生超市。

小优生鲜也有条件做这件事,因为它是新创品牌,比较灵活,没历史包袱,一些品的采购价反而还更便宜。

猪肉散卖区。

黑猪卖壹号土猪。

牛羊散卖区。

禽类散卖区。

冻品区。

3R(即食、即热、即烹)部分,小优生鲜做了一个现烤烘焙区、一条烤炸“海岸线”柜组、一个熟食环岛,以及一个寿司轻食柜台。小优生鲜没有做堂食休闲区。

小优生鲜的3R区,整体给《商业观察家》的感觉是,“规模效应”相对不明显,相比当下的一些“调改店”与新超市品牌店,3R区在面积体量上,少了一个“环岛”;轻食供给相对更少;现制热食及加工项也相对少一点,包括一些现制互动项、表演项,比如现煎牛排、烤煮、糖水、现制茶饮、现制炒货、堂食互动区等等,能带来一些热气腾腾烟火气氛围感的现制互动项、表演项,小优生鲜的“规模效应”相对可能有所不足。

同时,小优生鲜的3R区可能也相对缺乏一些大单品、大爆品,比如,在北京市场,之前物美开发出了一个大单品——现制“肉蛋堡”,非常受欢迎,是整个3R区销售TOP1的商品,一些店这个品一天都能卖1万块。后续,在小象超市开出的北京线下首店,我们也看到它复制了这款大单品,同样非常地受欢迎。

烘焙区。

标品方面,小优生鲜经营了比较大比较多的SKU与面积,目测看,两者占比门店比可能都超过了30%。

小优生鲜的标品经营有侧重点,一些当下还没有优势的品类,小优生鲜做了取舍,比如部分婴儿奶粉,一些符合定位的品项,则力图做强,比如米面粮油等,小优生鲜当下的重点是突出民生。

自有品牌一块,小优生鲜目前还没规模“启动”,在其的门店,还看不到多少自有品牌商品。

做自有品牌需要一定的销售规模,及消费者对超市品牌有一定认知与接受度。而作为新创超市品牌,小优生鲜当下还处在“打品牌”的阶段。

日配、食品、百货非食等标品区,当下都还看不到多少小优生鲜的自有品牌。

运营层面,小优生鲜首店开业期没做什么“推流”,这块的投入相对较少。

酒品区。

小优生鲜的策略可能是:快速调整、快速迭代。

作为新创超市品牌,它不可能像成体量、成规模的玩家那样,有足够大的仓店网点所沉淀出的数据,来“辅助”决策,只能走基于直觉验证,然后,快速调整、快速迭代、快速反应的路线。

所以,小优生鲜的采购走无后台费用的路线,这让它可以紧跟市场,做快速调整。

收银区。

商业观察家

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责编:姚亚楠

审核:卡尔·伯恩斯坦

责编:万娴珍

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