皇冠官网网站 最近更新|更新列表|字母检索|下载排行|苹果专区|分类导航

当前位置：首页 → 电脑软件 → 一只松鼠让半个松原停电系谣言 → 皇冠官网网站 v3.943.6364.633592 安卓最新版

皇冠官网网站

皇冠官网网站

电脑版下载

66814
2

猜你喜欢

分类：软件 / 网络工具
大小：162.29MB
授权：完整版下载
语言：中文
更新：2025-12-23 05:09:27
等级：
平台：Win7, Win8, Win10, Win11

标签： ~~皇冠官网网站 KB体育~~

详情

介绍

猜你喜欢

相关版本

皇冠官网网站截图首次登录送91元红包

内容详情

皇冠官网网站

12月8日，小红书宣布，计划自2026年1月1日起，暂停“小红卡”运营，付费购卡用户将可办理全额退款。

“小红卡”是小红书2025年9月基于本地生活领域推出的一款付费会员卡业务，用户一年花168元购买小红卡年卡后，可以获得小红书精选线下门店推荐、门店通用折扣（9折）和专属活动等会员权益。

然而，仅一个季度过后，小红书的这项付费会员业务就快速“中止”了，这显示互联网要做付费会员业务仍长路慢慢。对于“不控货”的小红书而言，则可能是难上加难。

当下，付费会员制做得最好的企业之一，是山姆会员店，截至2025年11月17日，山姆中国销售额突破了1200亿元，同比增长32%。而这1200亿元商品销售额及高增速，全部都是由山姆的付费会员贡献的。

那么，为什么山姆中国能把付费会员的盘子做得这么大？

核心是“稀缺性”。

山姆中国销售的商品中，差不多40%的商品销售为山姆自有品牌贡献，30%为专属定制商品，也就是说山姆中国70%的商品，都是独家销售，用户要购买到这些商品，只能去山姆购买，只能付费成为山姆会员才能购买。

而小红卡所推荐的商家与商品服务则不存在这样的“稀缺性”，无论是其推荐的餐馆，还是推荐的本地生活其他业态的商品与服务，消费者在其他电商平台及线下都可以自由购买。小红卡推出的这些商品与服务，并没有什么“平台稀缺性”。

那么，付费成为小红卡会员，所能购买到的东西，都是在“大街上”可以买到的东西，付费成为小红卡会员，对于用户而言，有什么意义？

可能没有什么意义。

所以，“小红卡”的这次付费会员尝试，是一次很糟糕的尝试，它所带来的“后果”不单是一项新业务失败这么简单的事，而是它向市场完整地展现了小红书在交易供给端、供应生态端的薄弱基础。

因为做不出“稀缺性”，就说明小红书并没有一套“买手”能力，它不控货。虽然，小红书有3.5亿的月活用户数，但它对商品的掌控能力较差，缺乏交易直觉与定价能力，进而做不出稀缺性。

“不控货”，要做出稀缺性，要做付费会员，是很难的。

所以，小红书当下在交易端能提供的价值仍限于“精品生活指南”——导购的价值，商品的导购价值、生活方式与价值观的导购价值。

只是小红书把相关信息量做出了新量级，及嫁接互联网的互动性后，它有了“社区”功能；有了搜索价值——很多用户在小红书上搜索医疗、生活服务等，相比搜索百度等平台，能获得更全面、更精准有效的信息。

创造向往

付费会员业务，不是去满足需求，而是要“创造向往”，在新的“向往”中来实现差异化、稀缺性与潮流引领，进而实现顾客价值的升级。付费会员做的是用户价值升级。

小红书的“种草”功能，能带来一些“向往”，这可能是小红书会尝试做付费会员业务——小红卡的原因之一。

但是这种“向往”，其实都是商家创造出来的，内容平台只是一个软件连接功能，由此，小红书想要把商家的价值创造“转化”成为平台的“顾客价值升级”。

转化链路其实看不太清楚。

商家也都不傻——“向往”具有稀缺性，但这种稀缺性其实是在商家手里。

从中长期来看，任何人、任何企业所能获得的回报，其实大致都对等于其本身所创造出来的价值。你很难拿到不属于你的东西。“

交易生态

小红书的交易生态不够“丰满”，也可能是制约其付费会员业务推展的因素之一。

可能表现在以下三个方面。

1、缺乏“强壮”的分销网络。或者说，做不到B端C端兼营。

当下成功的付费会员制，无论是山姆会员店，还是京东的PLUS付费会员，其实都是BC兼营——通过B端客户走量，B端客户帮助做分销。C端用户市场则做出高端的感觉，做毛利。两条腿走路，进而通过BC兼营做出差异化。

小红书的BC交易生态，可能还没有形成。

体现在小红卡付费会员业务上，现在，它能为“入驻”品牌商家带来分销网络与分销能力吗？在C端用户层面，它能为“入驻”品牌商家提升高端的感觉，带来毛利吗？

2、交易效率不足。

相对于其他电商平台，在没有交互体验新创新的情况下，小红书现在的用户规模，不到领先者的一半，这不足以支撑其做出相对更高的交易效率，再叠加小红书的“不控货”（在那都可以买到），小红书的交易效率很难“匹配”其他平台。由此，很难产生出用户端的“交易心智”与商家端的“生态网络”。

在内容的交易转化层面，小红书当下主要以图文信息展现，缺乏足够多的视频肢体信息（肢体信息“印刻”记忆），这可能也影响其的内容交易转化能力。

3、履约。

在没有产生交易端规模效应的情况下，小红书的履约效率相对不会太高，履约生态网络可能相对不足。

商业观察家

本号未经授权禁止转载

相关版本

多平台下载

~~PC版~~
皇冠官网网站 v6.695 最新版
~~Android版~~
皇冠官网网站 v1.89.75 安卓汉化版

查看所有0条评论>网友评论

相关软件: AG娱乐电玩 qy88千赢国际网页手机登录 火狐体育安卓版网页登录 天博官方网站平台 欢乐斗地主强版 a8体育怎么下载 亚娱注册送18 AG8国际亚游 免费游戏 必赢亚洲官方网 365bet体育手机下载 威尼斯人软件下载 威斯尼斯人9588官方网站 奔驰宝马777电玩城下载 最靠谱的娱乐平台 365比分直播足球 大发888客户端下载 半岛彩票官网首页 gg对战平台下载 手机棋牌app 百老汇竞彩官网 ag平台哪家可靠 赛马会密传 mg线上平台 欧洲杯注册 新利app 开博体育官网app网页版 六合皇A 亚洲信誉游戏 a9体育下载 乐博登陆 巴黎人手游网址 正宗澳门2娱乐场下载 365bet官网网址是多少 电玩官网app 国际凯时AG优质运营商 电子老虎机下载 21棋牌游戏平台 沙巴体育修改客户注单 我所登录过的葡京娱乐 沙滩排球下载 1384太阳城网址 澳门皇冠夜间福利 乐动体育官网平台 美高梅游戏官方网站 百老汇会员注册 韦德娱乐平台官网 新天线宝宝(2006三版) 世界杯足彩购买流程 纵博体育注册 体育投注网有哪些 2020俄罗斯欧洲杯首页 贝博平台 j9九游会ag8手机aPP 英皇体育真人百家乐 mg国际官方游戏 百佬汇娱乐城 杏鑫登录注册 金狮贵宾如至一尊贵一显赫 正规公平公正真人对战棋牌

热门网络工具