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图源:ChatGPT
2025年两院院士增选已经落下帷幕,这是我国科技界高度关注的一件大事,不仅关系到对科学家个人成就的认可,也影响着公众对国家科技水平的整体认知。结果公布后,社会上也出现了一些不同的声音,这既说明大家对院士称号的重视,也反映出制度运行中仍有需要完善的地方。与其把讨论焦点只放在程序和细节上,不如回归国家设立院士制度的初衷,即如何让荣誉真正归于那些在学术上有分量、在社会上有贡献的科学家,激励广大科技工作者为国家社会、经济和科技发展做出贡献。
01 院士称号荣誉性的根本在于结果经得起检验
院士称号的意义,在于它是对当选院士学术成就的最高认可。程序合规是必要条件,但不是充分条件。如果仅满足程序要求,却让缺乏实质性贡献的人当选,当选的人无法承载相应荣誉的同时,甚至会影响整个院士群体的声誉。两院章程强调,候选人需要有“重大的、创造性的成就和贡献”,这意味着评价的重点应当是结果是否经得起时间、实践和同行的检验。
在出现争议时,要避免陷入当下“程序正确即结果公正”的简单判断,这是一种典型的形式主义。对于候选人的判断,不能只看是否符合申报渠道、答辩流程等技术细节,更要深入分析其成果的学术价值与社会意义:基础研究是否推动了学科发展,应用研究是否解决了关键技术难题,工程技术是否在重大工程中发挥了决定性作用。近年来对来自企业界候选人的关注,正是因为他们的成果已经在产业实践中得到充分验证,这种以实际学术成就和贡献为核心的评价逻辑,才能让院士称号配得上“最高荣誉”的定位。
02 院士评选应坚持原创性和系统性并重
院士评选的核心,是选出那些既有原创突破又能形成系统成果的科学家。原创性意味着打破现有认知边界,而不是在既有框架内做修补;系统性则要求形成完整的理论体系或技术链条,而不是零散的单点成果。
与诺贝尔奖评价“单一重大发现”不同,中国院士评选是基于长期积累的学术贡献和社会价值。这一特点既符合科技创新往往源于持续努力的规律,也体现了我国科技发展服务国家战略需求的导向。
院士虽不是终身成就奖,但要求候选人在长期科研中形成稳定、重要的贡献。考察累计贡献,需要兼顾学术认可与实际应用两个方面。学术上,要看候选人是否开辟了新方向并能长期引领某一学科领域发展,是否被国际同行引用和认可,是否培养了大批人才——例如,是否指导出国家级人才、数十名教授、百余名博士;实践中,要看成果是否转化为生产力,是否在国家战略、产业升级、重大工程中发挥了关键作用,甚至重大成果催生了上市公司乃至新产业,近年来一些来自企业的科学家当选,正是因为他们的技术成果实现了大规模应用,为国家战略目标提供了有力支撑,正如总书记强调的那样,要“把论文写在祖国大地上”。
03 院士评选公信力是否需要完全独立的增选工作体系
院士评选的客观性,核心障碍在于行政关联与人情网络的深度交织,仅靠表面清晰的权责划分和看似严苛的保密要求难以根除干扰。
当前中科院学部虽然在形式上设有民主选举环节,比如学部主席团和各专门委员会部分成员由院士选举产生,但真正具有行政权力的岗位,从学部主席团执行主席到学部工作机构的工作人员,还是中科院内部人员来担任。例如,学部工作局作为日常办事工作机构和院士增选执行机构,其所有工作人员编制、人事任免都由中科院人事部门管理,局长、副局长则由中科院党组任免(经常是研究所领导调任)。
并且,学部工作局不仅执行学部的学术事务,还要参与中科院机关的日常行政、党建、业务协调等工作,与中科院各研究所、国科大等下属机构存在多重业务和人事关联。这种制度安排,使得学部工作机构不可避免地会受到行政意志、单位利益、人际关系等非学术因素的影响。即便有“静默期”“回避制度”等纪律约束,这种体制性关联埋下的隐患诸如熟人效应、资源倾斜等隐性干扰依然存在。
要实现真正的独立,必须推动学部从人员构成到工作程序的全面独立,甚至可探索学部完全从中科院行政体系中剥离的改革路径。
在组织架构上,应打破“行政领导兼任学术职务”的模式,学部主席团及专门委员会成员全部由全体院士民主选举产生,不与中科院行政职务挂钩,彻底切断行政体系对学术决策的直接干预。
在运行机制上,建立独立的办事机构和财务体系,工作人员由学部自主招聘、考核、管理,经费由国家财政直接拨付并接受第三方审计,摆脱对中科院行政部门的依赖。
在评审流程上,扩大全国乃至国际同行专家的参与范围,采用“双盲评审”“随机抽选评审专家”等机制,减少熟人评价的影响,让评审标准聚焦于“解决了什么科学问题”“推动了哪些技术进步”的实质贡献。
院士增选不仅是对科技工作者个人的认可,还是科技文化的塑造,更是国家科技战略的体现。在新时代背景下,唯有以增选工作独立为基础、以原创与系统学术贡献为标尺、以国家与社会贡献为宗旨,以更大的改革勇气推动院士增选工作的进一步完善,院士制度才能真正经得起历史和实践的检验,为我国高水平科技自立自强凝聚起最优秀的创新人才,在建设科技强国的征程上发挥更大作用。
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