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机器人,又杀出了第一股

2025-12-22 08:47:38
来源:

猫眼电影

作者:

努尔·白克力努尔兰·阿不都

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  猫眼电影记者 张晓平 报道首次登录送91元红包

又一家“全球最大”公司,要冲击港股了。

作者 | 韦思时

来源 |投资家(ID:touzijias)

又一家“全球最大”公司,要冲击港股了。

投资家网获悉,2025年12月1日,深圳乐动机器人股份有限公司(下称乐动机器人)再次向港交所递交主板上市申请,联席保荐人为海通国际、国泰君安国际。值得注意的是,这已是乐动机器人第二次递表。

2025年5月30日首次递表后,因半年内未通过聆讯而失效。火速二次递表,这一次若成功上市,乐动机器人有望成为"港股机器人视觉感知第一股"。

根据弗若斯特沙利文资料,以2024年营业收入计算,乐动机器人是全球最大的以视觉感知技术为核心的智能机器人公司。

这家“全球最大”公司的创始人周伟,是个极具传奇色彩的85后连续创业者。他曾因法律纠纷被列为网上追逃对象,2019年无罪释放后东山再起,创立乐动机器人。2024年,公司实现营收4.67亿元,搭载其视觉感知技术的智能机器人数量超600万台,服务全球前十大家用服务机器人公司中的七家,以及所有全球前五大商用服务机器人公司。

从被追逃到“全球最大”,周伟的故事堪称“励志”。可翻开招股书,乐动机器人三年半累计亏损超2亿元,核心产品价格暴跌超50%,负债率从16%飙升至49%。更“神奇”的是,这家号称“全球最大”的公司,市占率仅1.6%,与第二名的差距仅0.1%。

那么,乐动机器人凭什么称“全球最大”?持续巨额亏损下,IPO是“续命”还是“破局”?

周伟的创业故事,充满戏剧性。

2004年考入华科的周伟,大二就扎进了机器人社团,和同窗郭盖华、闫学凯组成“若比特战队”。

2007年的机器人足球赛夺冠,让这群工科生的创业野心彻底点燃。于是在2008年,还没毕业的周伟就注册了武汉若比特机器人公司,试水防爆机器人、管道清理机器人等产品,却因市场水土不服草草收场。

真正让周伟在创业圈崭露头角的,是第二次创业。

带着平衡车技术,周伟来到东莞,2012年在深圳创办乐行天下,踩中了国内短途代步工具的风口仅两年时间,完成了1亿元B轮融资,产品进入平衡车行业前三。

2015年,28岁的周伟入选"福布斯中国30位30岁以下创业者"榜单,风光无限。

可命运给周伟开了个“玩笑”。

2013年,前合作方东莞易步以“商业秘密侵权”报案,2016年案件正式刑事立案,2018年周伟等创始人被列为网上追逃对象。

这场官司成了乐行天下的“灭顶之灾”:核心团队为应诉疲于奔命,Limebike订单被小米截胡,平衡车行业监管收紧,曾经的明星公司瞬间元气大伤,最终在行业洗牌中淡出视野。

创业心不死的周伟,即便在官司缠身的2017年,还是拉着老搭档郭盖华,也是从华科机器人社团就开始并肩作战的战友,又开启了第三次创业。这一次,他们锚定了视觉感知技术这条赛道,成立了乐动机器人。

幸运的是,2019年5月,东莞市检察院的“不起诉决定书”为周伟洗刷了冤屈,而此时他的第三家公司乐东机器人也已经蛰伏近两年,完成了关键的技术卡位。

2018年推出的全球首款消费级MiniDTOF雷达,将传统工业级产品的成本直接砍至三分之一,让机器人传感器的民用化成为可能。

凭借先进的技术,资本很快给他投来了橄榄枝。最先入场的是华科“自己人”。

2021年6月,华科校友杨华君掌舵的华业天成,联合世纪金源投出2500万元A轮;后来又追加了A+轮。

有了这些背书,乐东机器人的融资节奏也开始快马加鞭。很快就敲定了B轮以及3亿元的C轮融资,元璟资本、源码资本、新希望等一线机构扎堆入场。

其中最为特殊的是,元璟资本的投资,由于其创始人正是阿里巴巴CEO吴泳铭,因此这笔投资被视为阿里布局机器人赛道的战略落子。

半年内完成4轮融资、累计入账超6亿元。技术和资本的双轮驱动下,乐动机器人的增长曲线一路飙升:2025年上半年营收同比增长97%。2024年,搭载乐动视觉感知技术的智能机器人数量超600万台,DTOF激光雷达出货72万台,全球第一。

从被追逃到“全球第一”,周伟用7年时间完成了“逆袭”。

可诡异的是,2022年1月C轮融资后,乐动机器人近3年再也没拿到一分钱新融资。

乐动机器人最拿得出手的招牌,就是“全球最大”这四个字。

可这四个字,却经不起细究。

根据弗若斯特沙利文资料,全球视觉感知领域前五名企业加起来,总共才占6.2%的市场份额。乐动机器人以1.6%的份额暂列第一,说白了就是“矮子里拔将军”。

就像五个人分一块蛋糕,最大的那块只比第二块多一口。这种“全球最大”,随时可能在下个季度被反超。

更关键的是,这个“全球最大”,是靠拼价格拼出来的。

它的核心产品传感器,2022年一个卖77块多,到2025年上半年就跌到43块多,三年多跌了近一半;算法模组更惨,从162块跌到78块,直接腰斩。

价格越拼越低,利润空间也越来越薄,现在传感器业务的毛利率只有15.2%,比同行差了不少。这种“靠降价换销量”的玩法,看着营收数据好看,其实赚钱能力一直在走下坡路,能不能长久很难说。

乐动机器人面临的竞争压力,远比招股书披露的更严峻。

在视觉感知赛道上,有的同行在公共服务机器人领域已经占了七成以上的市场,基本占据主导地位;还有的同行最近几个季度的交付量、收入增速,都是好几倍甚至十几倍地涨,比乐动机器人快多了。

更致命的是,原来买它技术的大客户,现在都开始自己搞研发了。

比如石头、追觅、科沃斯这些做扫地机器人的,之前都是乐动机器人的客户,现在纷纷推出自己的技术系统,不用再从乐动这儿买东西,直接变成了竞争对手。

客户的变化也能看出来:2022年最大的客户还贡献了近三成收入,到2024年,这个客户的占比就跌到15%多,还跌出了前五名。大客户慢慢流失,这是乐动机器人躲不开的难题。

为了突围,乐动也搞起了整机业务,推出了割草机器人。但这条赛道同样挤满了玩家,竞争一点也不轻松。

2024年全球智能割草机器人销量约38.35万台,市场规模61亿元人民币,潜在市场总规模超3000亿元。巨大的市场空间,吸引了大量玩家入局。

九号公司2024年卖了14万台,科沃斯卖了9万台,乐动机器人呢?1万台。差距不是一点半点。

为了抢市场,它的首款产品定价不到行业均价的一半,又是老路子:打价格战。

“全球最大”的标签,根本掩盖不了乐动的尴尬:市场份额其实极低,只能靠降价换量,大客户还在自己搞研发不用它的产品,新搞的整机业务也远远落后于同行。

那么,持续巨额亏损的乐动机器人,为何急于IPO?

翻开招股书,乐动机器人的财务数据有点惨。

从2022年到2025年上半年,公司就没赚过钱,三年半累计亏了超2亿元。虽说亏损越来越少,但想真正盈利,还差着十万八千里。

表面上看,亏损是因为研发花钱多、公司规模还没起来没赚到规模效益。但往深了挖,问题更复杂。

最核心的问题是,乐动赚钱的能力比同行差不少:同样卖产品,它的毛利率远低于奥比中光、禾赛科技这些对手。这说明它在行业里没什么话语权,只能靠降价换销量。

这种“赔本赚吆喝”的模式,营收看着好看,利润却被越挤越薄,本质就是用亏损换市场份额。

更让人看不懂的是,乐动一直说自己是“技术驱动”,可研发投入却越减越少。

短短三年多,研发投入占营收的比例砍了大半,从2022年的四成多掉到2025年上半年的一成多。是技术已经够牛了不用再投?大概率是财务压力太大,实在没钱投了。对技术型公司来说,这可不是个好信号。

乐动的财务压力确实越来越大。

2022年的时候,公司负债率才16%,日子还算宽松;可到2025年上半年,负债率快涨到一半了,比同行高出不少。

欠供应商的钱,半年就多了六成多,日常经营的现金流也一直是负数,这么多年累计流出超2亿元。明眼人都能看出来,公司现在特别需要钱“输血”。

现在一级市场融资难,IPO就成了续命的关键。2025年5月第一次申请上市没成,12月马上又递了材料,着急融资的心思藏都藏不住。

按照招股书的说法,融来的钱会用来搞研发、优化产品、做品牌、扩产能,还有可能投资收购。这些用途看着没毛病,但关键是,这笔钱真能帮乐动走出困境吗?

难。它的核心问题根本不是缺钱那么简单:靠降价抢市场的路子走不长,原来的大客户都自己搞技术不用它的产品了,新做的割草机器人也远远落后于对手,研发投入还在缩减。这些问题,不是融一笔钱就能解决的。

更麻烦的是,乐动在产业链上没什么话语权。

现在越来越依赖少数供应商,前五大供应商就占了四成多的采购额,而且七成多的核心部件都靠买,自己没法控制成本。

不管是视觉感知赛道,还是割草机器人赛道,都有实力更强的对手盯着。

对乐动来说,IPO是续命的希望,但资本市场不是提款机。投资者真正关心的,是它能不能在激烈竞争中站稳脚,能不能把“全球最大”的虚名,变成真真切切的赚钱能力。

你觉得,乐动机器人的港股IPO之路,能走通吗?

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责编:博尔博

审核:王平

责编:尼古拉·齐奥塞斯库

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