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欠中国代工厂超25亿元 美知名机器人公司爆雷濒临破产

2025-12-25 19:14:21
来源:

猫眼电影

作者:

白阳

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它曾被誉为扫地机器人行业“鼻祖”,如今却濒临破产;它曾被全球互联网巨头亚马逊看中并意欲收购,如今却步入资不抵债的窘境⋯⋯

美国当地时间12月1日,全球知名消费类机器人研发企业iRobot官网披露了一份提交给美国证券交易委员会的文件,这份文件暴露出iRobot当前正陷入极其严峻的危机中。

由于面临严重的流动性危机和债务违约风险,iRobot的主要合同制造商Picea通过其子公司Santrum收购了iRobot总额1.91亿美元的未偿还贷款,成为其主要债权人。而这家名为Picea的新债权人,实际是来自中国深圳的供应商——深圳市杉川机器人有限公司(以下简称杉川)。

iRobot是如何一步步从高光跌入低谷的?杉川为何在明知iRobot资不抵债且拖欠货款的情况下,仍愿意进场施以援手?《每日经济新闻》记者(以下简称每经记者)就此展开了调查。

iRobot爆雷: 业绩亏损,资不抵债

早在2025年3月,iRobot就宣布,正在评估多项方案,包括但不限于考虑出售资产或进行战略交易,以及对债务进行再融资。

但到10月下旬,一位潜在买家经过长时间的独家谈判后,最终选择了退出。

此时,一家新债权人在文件中浮出水面,它就是Picea——iRobot的主要合作制造商杉川。

2025年11月24日,杉川通过其子公司Santrum从原始债权人凯雷集团关联方手中,收购了iRobot总额1.91亿美元的未偿还贷款(本金+利息),由此成为iRobot的主要债权人。此外,截至同一时期,iRobot欠杉川1.62亿美元的产品制造费用,其中9090万美元已逾期。

这也意味着,iRobot当前共计欠杉川超3.5亿美元,约合25亿元人民币,而iRobot现金及现金等价物总额仅有2480万美元。

据iRobot方面透露,目前正与杉川就双方共同认可的解决方案进行磋商,旨在解决公司拖欠杉川款项的问题,并寻求获取额外资金以维持日常运营的替代方案。

iRobot的流动性危机可谓迫在眉睫。在2024年财报中,审计师在审计报告中出具了一段对“持续经营能力”存在重大疑虑的说明性段落。根据相关信贷协议,iRobot仍需要杉川方面提供信贷展期许可,否则构成信贷违约,iRobot可能被迫大幅缩减或停止运营,并可能申请破产保护。

2025年三季报披露,iRobot三季度营收仅1.46亿美元,较2024年同期下降24.6%,利润方面更从去年同期盈利1510万美元转为亏损990万美元。iRobot也坦言,2026年财报仍需杉川方面持续提供豁免条款。

据了解,杉川目前是iRobot单一合同制造商,iRobot表示:“我们的业务及运营成果在很大程度上取决于该制造商能否持续生产。”

曾经全球瞩目的iRobot,如今生死命脉却紧紧攥在低调的中国制造商手中。

iRobot扫地机器人 图片来源:公司官网

风起2022: 从高光走向泥潭的关键节点

1990年创立的iRobot,是一家全球领先的消费机器人公司。它于2002年推出了首款Roomba扫地机器人,也被业内称为扫地机器人“鼻祖”,公司于2005年在纳斯达克上市。

iRobot创始人是美国麻省理工学院教授罗德尼·布鲁克斯、科林·安格尔和海伦·格雷纳。创立之初,他们瞄准的是广义机器人赛道,而非局限于扫地机器人。

“当时我们决定要建立一个专注于生产实用性机器人的公司。”iRobot创始人之一安格尔此前曾向国内媒体表达自己的初衷。

在很长一段时间,iRobot研发了很多先进、实用的机器人,包括在战争中能够减少人员伤亡的军用机器人、高精度的“金字塔漫游者”探险机器人、美国“9·11”事件中深入世贸中心废墟下协助搜索生还者的安防机器人、深入福岛核电站辐射区帮助关闭核反应的特种机器人等。而2002年Roomba扫地机器人的研发上市,推动了iRobot在商业上的快速增长。

但到了2022年,iRobot的业绩却急转直下。

公开数据显示,iRobot2022年营收同比下降24%至11.834亿美元(约81.18亿元人民币),净利润由盈转亏,净亏损2.863亿美元。

从iRobot的2022年年报披露的区域收入看,其欧洲、中东和非洲地区2022年的收入同比下降43%,美国收入下降18%,日本收入下降6%。在中国市场,iRobot也面临着中国本土清洁电器品牌的激烈竞争。

12月4日,清洁电器行业资深专家游丹尼在接受每经记者采访时表示,iRobot从高处跌落,核心原因是清洁电器近些年高速发展,而iRobot未能及时跟上行业的发展节奏,尤其是疫情期间,iRobot和国内行业的发展基本是脱节的。在这一时期,清洁电器行业涌入大量资金,科沃斯、追觅、石头等中国清洁电器企业高速增长,推动扫地机器人快速更新迭代,疫情过后,行业呈现高速发展,反观iRobot,不论是技术还是产品,整体上都相对落后了。

12月5日,咨询机构IDC发布的2025年第三季度全球智能家居设备市场跟踪报告显示,今年前三季度,全球智能扫地机器人市场累计出货1742.4万台,同比增长18.7%;其中三季度出货616.1万台,同比增幅达22.9%。

上述报告指出,东非与欧洲市场成为智能扫地机器人核心增长引擎,引领行业扩张。从厂商份额来看,中国厂商包揽全球出货量前五。2025年前三季度,中国智能扫地机器人市场延续增长态势,累计出货量达463万台,同比增幅高达27.2%,行业景气度持续凸显。

全球智能家居扫地机器人主要厂商市场份额(台数)

据此前媒体报道,在美国扫地机器人市场,iRobot一度拥有超过80%的市场占有率。但在IDC咨询今年二季度发布的报告中,iRobot在全球的市场份额已经跌至7.9%。

亚马逊曾尝试收购

遭遇反垄断审查后放弃

2022年,亚马逊拟以约17亿美元(约合人民币120亿元)全现金收购iRobot,意图增强其智能家居设备稳定性。但这笔收购案受到美国联邦贸易委员会(FTC)、欧盟等的反垄断审查。

2024年1月,亚马逊又曾计划以14亿美元收购iRobot,这一交易本有望为iRobot带来新的发展机遇。然而,由于欧盟监管机构的反对,交易最终未能成行。

亚马逊放弃收购,无疑给iRobot带来了巨大的打击。

随着收购交易被终止,iRobot裁员近350人,占公司员工总数的31%。此外,公司首席执行官安格尔也辞去了职务。iRobot还表示,将回归最初的重点——地板护理创新,并暂停所有与此无关的工作,包括空气净化、机器人割草等。

在游丹尼看来,亚马逊计划收购iRobot时,iRobot在业内就已基本处于技术落后的梯队,“不太行了”,亚马逊因各种原因放弃之后,iRobot经营状况没有得到改善,后面几年还出现了更大的问题。

回头来看,四面楚歌的iRobot,错失了2024~2025年间割草机器人因无边界技术迭代带来的高增长,来自中国的割草机器人成为继扫地机器人后,又一个抢占全球市场的清洁电器细分品类。

救场的扫地僧代工厂杉川所求为何?

代工厂杉川斥巨资驰援iRobot

相比iRobot起伏跌宕,眼下舆论更关注的点或许在于:明知iRobot深陷泥潭,代工厂杉川却斥巨资驰援,所求为何?

杉川目前是iRobot的单一合同制造商,iRobot业务的持续运营和发展目前都系于杉川。这家在中国也非常低调的制造商,代工的品牌覆盖了全球知名家电制造商如通用电气、伊莱克斯、飞利浦、卡赫、Shark、小米、海尔等等。在自有品牌打造上,杉川推出高端智能清洁品牌3i,产品包括扫地机器人等。

杉川集团官网披露,公司始创于2016年,目前拥有超600名研发人员,1100多项专利,5000多名制造人员。

游丹尼表示,杉川在扫地机行业基本处于头部阵营,优势在于算法、制造等各方面能力较强,大族激光也投资了杉川,所以杉川的激光头基本是自制的,这些是杉川的技术壁垒,而且杉川代工的基本是业内头部品牌,所以在生产制造和研发能力上,杉川整体强于其他代工厂。

天眼查显示,杨勇通过直接和间接持股的方式,持有杉川近72%的股权,而杨勇此前曾担任大族锐视科技有限公司法定代表人、CEO。公开信息披露,大族锐视系大族激光旗下公司。

对于此次杉川成为iRobot的新债权人,有分析人士认为,目前杉川主要的业务是代工,代工业务的估值在市场上并不是很高,iRobot作为全球知名品牌,杉川或许看中的是其品牌和专利价值。

还有业内人士分析认为,杉川的行动更多是出于保障自身应收账款、最大化潜在资产回收的防御性策略。iRobot的专利和技术仍具市场价值,杉川可能希望通过债权人的地位,在潜在的重组或资产出售中获得更大话语权。

12月4日至5日,《每日经济新闻》记者通过公开渠道向杉川集团致电并发送采访邮件,但截至发稿暂未获得回应。

iRobot股价走势

有趣的是,在iRobot披露文件后的12月4日,公司股价单日大涨近74%。消息面上,媒体报道,美国商务部长卢特尼克近期频繁会见机器人行业的CEO,在“全力支持”(all in)该行业加快发展,还称特朗普政府正考虑明年发布一项关于机器人的行政命令。

尽管当前杉川成为iRobot的新债权人,但在风险提示中,iRobot也强调,“由于监管审查(可能包括国内和国外反垄断、多个监管机构的审查)或其他因素,我们参与的任何战略交易都可能被推迟或最终未能完成。”

(实习生张京宝对本文亦有帮助)

(声明:文章内容和数据仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。)

记者|叶晓丹

编辑|||段炼 陈旭 易启江

校对|文多

封面图片:视觉中国(图文无关)

|每日经济新闻 nbdnews 原创文章|

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责编:张亮组

审核:崔炳文

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