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猫眼电影记者 郝邵文 报道首次登录送91元红包
智东西编译 万贵霞编辑 云鹏
智东西12月16日消息,从今年9月到10月,微软密集签下总额超500亿美元(约人民币3500亿元)的算力租赁协议,以支持其AI发展计划。10月16日,Meta拿到近300亿美元(约人民币2100亿元)融资建设数据中心却不背债。9月3日,谷歌则将租赁的算力转售给OpenAI——这些科技巨头正通过创新财务手段,把AI基础设施建设中的巨额成本与长期风险,转移给渴望分一杯羹的新兴企业与投资机构。
当前,用于AI数据中心单座建设的成本可达数百亿美元。高投入背后,AI需求的不确定性、芯片快速迭代带来的折旧压力,让科技巨头们不敢独自承担风险。然而,风险并没有消失,只是发生了转移——如果大公司在交易完成后决定不再需要那么多算力资源,那么已经提供资源的小公司及其贷款方将不得不承担后果。
一、Meta:300亿融资建数据中心,80%成本由外部承担
2025年8月,Meta在路易斯安那州推进Hyperion数据中心项目。为避免承担全部建设成本与债务压力,Meta成立了特殊目的实体Beignet Investor LLC,并与私人信贷公司Blue Owl Capital合作融资。
▲Meta正在建的数据中心(来源:纽约时报)
根据协议,Blue Owl承担该项目80%的融资,Meta仅负责数据中心建设,随后以四年期租赁合同的形式从Beignet“租用”设施。财务文件显示,这一操作让Meta可将相关支出归类为运营成本,而非债务计入财报。Pinnacle Private Credit的私人信贷贷款人Solomon Feig指出:“Meta实际上是在租用风险。”
这笔融资的资金链进一步拆分:Blue Owl的主要资金来自资产管理公司Pimco发行的2049年到期“贝涅债券”,这些债券随后出售给保险公司、养老基金、贝莱德等机构。Zacks投资研究公司分析师Andrew Rocco认为:“Meta战略的关键,是尽可能用OPM(Other people’s money,即’别人的钱’)来建设设施。”
更关键的是,若AI热潮放缓,Meta最早可在2033年终止交易。信用评级机构标普全球透露,Meta仅承诺支付足够现金偿还相关债务,但不会将债务正式记入自身账簿。后续若数据中心贬值,风险将由Blue Owl与债券持有者承担。
二、微软:500亿签短期租约,灵活应对算力需求波动
微软则选择以“短租算力”的方式降低长期风险。
2025年秋季以来,微软密集与多家新云提供商签署短期协议:9月向Nebius支付170亿美元租算力,10月斥资230亿美元从Nscale收购数据中心使用权,11月又与Iren、Lambda分别签下100亿美元及数十亿美元的交易,总规模超500亿美元。
这些协议期限多为3-5年,远短于数据中心数十年的使用寿命。微软高管阿利斯泰尔·斯皮尔斯(Alistair Speirs)解释:“全球基础设施战略建立在灵活性之上,基于客户近期和长期需求信号调整。”这种灵活性在去年秋季进一步体现——微软悄然暂停部分建筑项目,同时与OpenAI重新谈判合作关系。
微软CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)此前的表态更直接:“如果需求发生变化,你肯定不想处于倒置状态。”短期租约不仅让微软快速获取算力支持AI业务,还能将支出计入运营费用,避免长期资本投资吓跑投资者。值得注意的是,这些短期协议中,部分算力将用于满足OpenAI承诺向微软提供的2500亿美元计算资源需求。
三、谷歌+OpenAI:算力租赁与捆绑,风险传导至初创公司
今年9月,谷歌先从一家小型公司Fluidstack租赁计算能力,再转售给OpenAI;同时,微软与谷歌均向OpenAI提供算力,其中部分通过全球最大云服务提供商CoreWeave实现,而OpenAI还承诺直接从CoreWeave购买价值高达224亿美元的算力。
为满足这一需求,CoreWeave背负了数十亿美元债务,且大部分债务利率高达10%以上,相当于将自身未来与OpenAI深度捆绑。尽管CoreWeave发言人说“单一客户收入占比在35%以下”,但未透露OpenAI实际使用的算力规模,其对单一客户的依赖风险已引发业内关注。
投资银行D.A. Davidson的分析师Alex Platt评价:“巨头们的做法非常精明,只有极少数公司能做到这一点。”
风险最终会流向抗风险能力更弱的中小企业。
结语:AI热潮下的“风险再分配”
哥伦比亚商学院教授希瓦拉姆·拉杰戈帕尔(Shivaram Rajgopal)说,“风险就像一管牙膏,你从这里挤,它会从别的地方挤出来,问题在于它会从哪里流出来。”
Meta的“租风险”到微软的“短租算力”,科技巨头们正在AI基础设施竞赛中重构风险分配规则——用创新财务工具与合作模式,将数百亿投入的不确定性转移给产业链上下游的参与者。
巨头们在“追逐AI机遇”与“避免过度投入”之间寻找平衡,但风险并未消失,只是换了承担者。
来源:The New York Times
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责编:李松益
审核:邹晨璐
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