送体验金的平台

电脑版下载

81376
9

送体验金的平台截图首次登录送91元红包

内容详情

送体验金的平台

《投资者网》引线 | 吴微

2025年12月，欣旺达（300207.SZ）发布的一则公告，揭开了中国新能源汽车供应链史上涉及金额最高、影响或最深远诉讼的序幕。吉利控股旗下的三电核心企业威睿公司（极氪汽车持股51%）正式起诉欣旺达（300207.SZ）全资子公司欣旺达动力，索赔金额高达23.14亿元人民币。

这场旷日持久的争议核心在于极氪001 WE86版车型所搭载电池的“产品质量”问题。极氪方主张，欣旺达交付的电芯存在本质缺陷，导致其被迫通过大规模换电行动为供应商“兜底”；而欣旺达则认为，电池表现受整车BMS（电池管理系统）策略影响，双方在技术边界上存在显著分歧。

这场诉讼不仅可能吞噬欣旺达近两年的净利润，更标志着主机厂与供应商“息事宁人”潜规则的彻底破裂。此次诉讼不仅是一次财务层面的追偿，更是新能源行业进入“质量清算期”的标志性事件。

23.14亿元的赔偿清单：谁该为“质量隐患”买单

这场诉讼的爆发并非突如其来，而是双方在质量争议与售后成本分摊上矛盾激化后的最终博弈。

诉讼材料显示，极氪旗下的威睿公司主张欣旺达子公司欣旺达动力在2021年6月至2023年12月期间交付的电芯存在严重质量缺陷，最终造成搭载欣旺达86kWh电池包的极氪001 WE86版本出现了大量电池质量问题。

据大量车主反馈，该版本车型在实际使用中出现了充电速度异常变慢（如快充变为慢充）、电池容量异常衰减以及续航里程虚标等问题。极氪方面认为，这些现象反映了电芯硬件的不可逆损坏。

为了挽回品牌形象，极氪在2024年底发起了“冬季关爱活动”，通过免费为相关车主更换全新电池包的方式进行了实质性的召回。因此极氪方主张，既然是电池质量导致了这笔高昂的售后成本，那么作为“缺陷产品”提供方的欣旺达理应为这笔支出买单。

23.14亿元的索赔额在汽车零部件纠纷中极其罕见，但其背后的财务逻辑大致自洽。极氪001在2022年销量约7.2万辆，其中WE86版本占比约六成，加上2021年和2023年的部分订单，涉案车辆规模预计在4万至5万辆之间。而86kWh电池包的售后更换涉及备件、高昂的物流、工时以及旧电池的回收处理等成本。

若按单车综合成本5万至6万元计算，数万辆规模的更换电池成本或在20亿至24亿元之间。而除了直接的换电成本外，极氪可能还将品牌声誉损失、投诉处理的运营成本以及垫付资金产生的利息纳入了索赔的范围。

面对指控，欣旺达并不认为终端车型电池故障的核心是自身的产品质量问题，公司认为应聚焦于电芯的使用工况与系统集成责任。欣旺达暗示，威睿作为电池包（Pack）和BMS的集成方，可能采取了过于激进的充电策略，导致电芯长期在超出设计边界的工况下运行。

此外，欣旺达还可能主张，极氪此前的“锁电”行为通过软件手段改变了电池原有的使用条件，这增加了定责的复杂性。目前，双方各执一词，法院最终判决需要依据第三方技术鉴定机构确定的“责任比例”对金额进行划分。

从“二供”蜜月到法庭对垒：供应链平衡术的风险

回溯双方的合作轨迹，这场纠纷或是新能源车企在“降本”与“质量”平衡木上的一次惊险坠落。

2021年，极氪001上市之初，为了在保障供应链安全的同时获得议价权，极氪引入了欣旺达作为宁德时代（300750.SZ）之外的第二供应商（二供）。在当时的背景下，扶持二线电池厂不仅能降低单车采购成本，还能在电池供应短缺的年代确保产能供应。

然而，这种基于成本导向的合作也埋下了质量隐忧。与宁德时代供应的WE100版本相比，搭载欣旺达电芯的WE86版本出现了更高比例的投诉，这使得极氪对欣旺达供应的电池电芯质量提出了质疑。

对于欣旺达而言，23.14亿元的索赔是一个足以动摇公司根基的数字。这一额度几乎吞噬了企业2023至2024两年的归母净利润总和。即便案件尚未判决，欣旺达也可能需要在2025年财报中计提预计负债，这将直接导致公司的股价承压和年度业绩的大幅波动。同时该未决诉讼，或也会对欣旺达的赴港上市产生不利影响。

对欣旺达更深远的影响，或在于客户开发上。欣旺达目前的客户名单包括理想、小米、小鹏和大众等。极氪的公开起诉实际上给欣旺达贴上了质量存疑的标签，可能导致其他车企在未来的新车型定点中将其降级或剔除。理想i6车型首发搭载宁德时代，此后欣旺达电池与宁德时代电池随机搭载的事件就已引发了消费者的讨论。

极氪通过“先行赔付、向后追偿”的操作，虽然短期面临巨大的现金流回补压力，但也成功树立了对用户负责的高端品牌形象。此次争议的公开化，也反映了主机厂心态的根本转变；在核心三电系统出现问题时，车企不再愿意独自承担“黑锅”，而是转向通过法律手段向上游追责。这无疑给所有的二线电池供应商敲响了警钟，极氪的诉讼已打破了过去行业内“私下协商、折价供货”的潜规则。

2025战略变道：极氪的垂直整合与欣旺达的生存保卫

站在2025年末的时间节点，这场诉讼不仅是法律纠纷，更或会深远影响两家公司未来的发展。

面临新的竞争环境，与此前一年磨三剑的争议，极氪正在通过一系列组织与技术变革，试图摆脱外部供应链的束缚，以提升公司的竞争力。在组织架构上，2025年，吉利汽车完成了对极氪的并表，极氪进而控股领克（持股51%）。这一动作旨在消除20万至30万元区间车型的竞争内耗，改组后，公司预计可降低10%至15%的研发与BOM成本。

在动力形式上，极氪也打破了“纯电单腿走路”的局面，推出“超级电混”系统（Super Hybrid），以旗舰SUV（代号EX/DX）直接对标理想L9和问界M9，试图在更广阔的混合动力市场抢夺份额。核心技术上，吸取电芯事件教训后，极氪大力推广自研“金砖电池”。通过全栈自研和衢州极电工厂的自主生产，极氪试图将电池这一最大成本项和质量生命线牢牢掌握在自己手中。

在纯电大电池市场面临信任危机和利润挤压的背景下，欣旺达也开启了战略转弯。目前，欣旺达发挥了其在消费电子领域积累的“高功率小电池”基因，死磕对放电倍率要求极高的PHEV/EREV市场。公司已成为理想、零跑、深蓝等增程车型的核心供应商，并成为理想快充板块的战略伙伴，试图以此避开与宁德时代在纯电领域的正面竞争。

同时，欣旺达还试图从单纯的电芯供应商转向储能系统解决方案提供商，利用更稳定的账期来对冲动力电池业务的波动。欣旺达目前依然是苹果、小米等手机电池领域龙头；利用消费类业务的正向现金流为受诉讼拖累的动力业务“输血”，或是其熬过行业洗牌期的关键。

这场23.14亿元的官司标志着新能源汽车行业正式进入“存量竞争、质量清算”的新阶段。对于车企而言，低价不再是供应链选择的唯一标准，未来的合同中关于“召回费用分摊”和“全生命周期质量责任”的条款或将变得异常苛刻。

召回事件之后，极氪正通过垂直整合与动力多元化构建公司新的护城河，力求从“偏科特长生”转型为“六边形战士”；而欣旺达则在进行防御性撤退，试图通过深耕混动、快充等细分市场与储能业务以寻求生存空间。这起诉讼的最终走向，或许将决定未来数年中国新能源供应链的话语权分配。（思维财经出品）■

欣旺达极氪