当前位置：首页 → 电脑软件 → 奶牛猫多少有点行为艺术在身 → 波克游戏下载 v5.858 最新版
v8.935 安卓最新版
v1.409.8302 安卓最新版
v9.581.1907.602239 最新版
v3.342.3441.999789 PC版
v8.83.546 最新版
v5.10 安卓免费版
v9.828.2013 安卓免费版
v6.240 安卓版
v7.67.6153 最新版
v2.18.729 安卓免费版
v3.922.6040 安卓版
v3.64 IOS版
v4.412 最新版
v3.451 安卓最新版
v4.531.535.583932 IOS版
v1.688 安卓免费版
v2.285.8011.203122 安卓版
v8.899.4297.448586 安卓免费版
v2.371.9125 PC版
v2.500.4359 安卓汉化版
v4.768.9329.642720 安卓版
v8.410 IOS版
v6.588.4658.199102 安卓汉化版
v4.229.7534.632609 最新版
v1.760 最新版
v1.546.6612.28399 IOS版
v1.862 安卓免费版
v4.77 安卓免费版
v3.740.9285.883276 IOS版
v6.468.3853 安卓免费版
v9.795.4434.83223 PC版
v6.418.5601.954780 最新版
v2.217.5534 安卓汉化版
v8.735.3573.854319 安卓免费版
v6.302.1594.462790 安卓汉化版
v5.35.6485.215240 IOS版
v7.659.6902.763374 最新版
v5.835.7219 IOS版
v7.565 PC版
v7.127 安卓汉化版
v5.802.686 IOS版
v1.79.1826 安卓汉化版
v3.621 安卓免费版
v3.448.1201.814433 安卓免费版
v7.65 安卓免费版
v9.270 最新版
v4.776 安卓版
v3.387.3930.431972 最新版
v7.7.3879 安卓免费版
v9.25.6273.228810 PC版
v3.35 安卓汉化版
v4.31 PC版
v9.805 最新版
v6.455.2658.59781 IOS版
v4.750.1171 PC版
v8.16 安卓汉化版
v2.173.9436.808756 安卓免费版
v7.719.3914 IOS版
v6.397.6134.8197 IOS版
v6.529 安卓版
v6.885.2771 安卓版
v7.538.6819.11569 安卓免费版
v5.945.1894.177343 安卓最新版
v8.979 最新版
v9.516.3013.435275 IOS版
v8.15 IOS版
v8.777 PC版
v7.230.8421 最新版
v3.499 安卓版
v5.666 安卓版
v3.656.589.83576 安卓汉化版
v5.280.9259.583655 PC版
v2.245 PC版
v6.745.6290.866731 IOS版
v2.77 安卓最新版
v7.834.9809.966436 安卓免费版
v8.81.3778.766873 安卓免费版
v5.808.2521.390635 PC版
v1.166 安卓汉化版
v3.3.2052 安卓汉化版
波克游戏下载
来源丨深蓝财经
撰文丨王鑫
京东的第六个IPO，敲钟了。
12月11日，京东“最隐秘的独角兽”之一——京东工业（07618.HK）正式在港交所主板挂牌上市，成为港股 “工业供应链技术与服务第一股”。
这也是继京东集团、京东物流、京东健康、达达集团（今年已私有化退市）和德邦股份后，京东体系第六家上市公司。除此外，身后还有京东科技、京东产发在内的两大独角兽。
面对近期港股破发率抬头的趋势，截至收盘，京东工业平收，市值报收378.9亿港元。尽管市场反应相对冷静，但其战略意义火热。
在京东工业敲钟上市的同时，结合近期京东在外卖、酒旅等领域的动作频频，清晰地串联起一个强烈信号：京东正“深化供应链核心，加速全球化布局”的战略主线。
“隐秘独角兽”并非横空出世
刘强东在今年6月明确指出，京东所有业务100%围绕供应链展开。京东工业正是其供应链能力在工业品领域的成功实践。
它并非横空出世，而是深深植根于刘强东著名的“十节甘蔗理论”。该理论将产业价值链分创意、设计、制造、仓储、配送等十节，认为企业覆盖的环节越多，掌控的效率和价值就越大。
其前身，源于京东面向企业客户开设的企业业务（现名京东政企业务）。
简单说，企业业务就是给企业当“超级采购管家”。比如一家市医院要建新大楼，不用再为买电脑、医疗器械、病床床单分别找几十个供应商跑断腿。通过这个平台，从一支笔到一台X光机都能一站式搞定，全程线上审批留痕，配送安装全包。让单位的采购从“跑断腿”变成“点鼠标”，省心、省钱又透明。
正是在服务这类复杂需求中，面对工业品标准混乱、寻源难、履约要求高等独特痛点，京东工业于2017年独立运营。2019年11月，京东工业正式注册成为一家有限公司。
京东工业的使命很直接：把京东在消费端打磨出的“多快好省”的供应链体验，升级并复制到工业领域，帮中国制造省成本、提效率，啃下又一段价值甘蔗。
京东工业的独特之处，在于其 “数实融合”驱动模式。它并非简单搬运商品，而是将自身的数智供应链解决方案“太璞”与实体商品供应链深度结合，打造出一个服务于工业企业的“数智供应链新基座”。
这套模式的核心价值，正是系统性地为工业供应链降本、增效、保供、合规提供最优解。
路通则效率生。例如，在这套“超级供应链”的助力下，徐工集团的非生产物资采购周期被缩短至3-5天；在“中国低压电气之都”乐清，京东工业不仅赋能当地龙头企业德力西电气开拓市场，更通过平台将产业带中小企业的产品，精准匹配给超百万企业客户与亿级消费者市场。
如今将其分拆上市，不仅是为了融资，更是为了将这块已验证的模式独立运作、做深做强，反哺整个集团的供应链技术实力。
打破“烧钱换增长”的互联网魔咒
经过数年发展，京东工业成长为所属行业龙头企业。2024年交易额约288亿元，在中国MRO采购服务市场及工业供应链技术与服务市场均位居第一。
在崇尚“烧钱换规模”的互联网领域，京东工业走出了一条务实的“产业互联网”路径：盈利，且盈利质量持续提升。
财务数据揭示了这条健康曲线。
营收稳增：2022年至2024年，营收从141亿元增至204亿元，年复合增长率20%。2025年上半年，营收进一步增至102.5亿元，同比增长18.9%。
盈利跃迁：关键转折在利润表。2023年扭亏为盈，2024年净利润猛增至7.62亿元，同比激增近158倍，2025年上半年净利润达4.51亿元。这标志着其商业模式已完全跑通。
要知道，互联网独角兽通常成立10年左右开始盈利，而京东工业只用了6年。为何能快速盈利？关键在于独特的收入结构和对“合理利润”的坚守。
围绕京东过去21年的发展，刘强东一再强调，无论是做物流、金融、工业、健康、产发，还是现在做外卖、酒旅，都是以“体验、成本、效率”为核心经营理念，最终目的是优化供应链，“拿合理利润”。
京东工业超90%的收入来源于商品销售（MRO产品及BOM物料）。这部分虽毛利不高，却是规模庞大的“压舱石”，通过集采优势切实为工厂降本，建立起坚实的信任。这正符合“拿合理利润”的铁律。
而代表未来的技术与平台服务收入，目前占比虽小，却是未来的增长引擎。这是一种战略定力：先通过扎实的商品服务“修好路、跑通车”，再自然叠加高价值服务，成长逻辑更为持久稳健。
京东工业用时间证明，在工业赛道，“慢就是快”。赋能实体并从中获利，远比烧钱编织流量故事更为可靠。
面对国内工业电商竞争的红海，京东工业已将目光投向海外。目前，其国际业务已布局东南亚、沙特阿拉伯、巴西等市场，并正积极进入欧洲等成熟市场。
同时，在技术端，京东工业正在利用“工业大模型”重塑供应链。今年5月发布的行业首个工业供应链大模型“JoyIndustrial”，就是一条数字高速路，依托其沉淀的超8110万SKU数据，试图通过“数据多流动，商品少跑动”解决工业供应链中的痛点。
香港支点，全球征程
资料显示，京东工业本次IPO发行价为14.10港元，全球发售2.11亿股，募集资金总额约29.78亿港元，此外还3168.12万股超额配股权可待行使。
本次IPO的基石投资者阵容亮眼，共引入M&G、CPEInvestment、晨曦投资管理、常春藤、刚睿、Schonfeld、Burkehill7家机构，合共认购约1.70亿美元。
至此，京东已有四家企业在香港上市。此次IPO募得资金主要用于进一步增强工业供应链能力、跨地域业务扩张、潜在战略投资或收购等。
与此同时，这几天，京东豪掷35亿港元，在香港中环金融区拿下一座“黄金地标”中国建设银行大厦50%权益的消息，引发热议。
京东回应表示，京东始终看好在香港的发展，将围绕供应链持续投资推动零售、物流、技术研发等业务融入香港、服务香港。按照京东的说法，这是供应链能力的又一次实体延伸。
当然，京东的野心不止于香港，其目光早已投向了更为广阔的国际化舞台。
香港，是“超级枢纽”而非单纯融资地。在全球化战略的指引下，京东在香港不断探索建立起成功的模式，能为接下来的国际化业务打开局面，为未来出海至其他的市场带来更多的底气。
京东的这步棋，与另一电商巨头阿里形成了鲜明对比，堪称一场“陆军”与“空军”的国际化路线分野。
阿里早年凭借平台模式和资本出海，像“空军”般快速投送，通过收购Lazada、Trendyol等迅速占领市场高地。而京东则更像“陆军”，执着于一砖一瓦地修建“战壕”与“补给线”——也就是它最核心的物流与供应链网络。
京东买下的不仅是一栋楼，更是在关键枢纽修建了一座永久性的前沿指挥所和物资中转站。
由此，京东选择的“第二增长曲线”愈发明晰——从“中国的京东”转向“供应链的京东”，并最终成为“以供应链为基础的技术和服务企业”。
这场远征注定漫长，但它所构建的壁垒，将远比单纯的交易平台更为坚固。
深蓝财经新媒体集群发源于深蓝财经记者社区，已有15年历史，是国内知名财经新媒体，旗下账号关注中国最具价值公司、前沿行业发展、新兴区域经济，为投资者、上市公司高管、中产阶级提供价值内容，欢迎关注。
相关版本
多平台下载
查看所有0条评论>网友评论
