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奈飞“篡位”好莱坞?

2025-12-28 12:03:08
来源:

猫眼电影

作者:

克莱莫

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  猫眼电影记者 唐伯虎 报道首次登录送91元红包

定焦One(dingjiaoone)原创

作者 | 陈丹

编辑 | 魏佳

奈飞(Netflix)总部办公室一楼,摆了满满一面墙的艾美奖奖杯,这个角落被戏称为“Emmy Garden”。但在不少好莱坞人眼中,这种高调展示更像暴发户炫富。

奈飞在好莱坞的存在感一直带着刺。

它坚持缩短、甚至取消影院独家窗口期,将电影更快推上流媒体平台,直接冲击了以院线发行与票房为核心的传统商业模式。

很多好莱坞从业者也压根不把它当同类看——你一个互联网公司,懂什么电影、懂什么内容?

一言以蔽之,对好莱坞来说,这是一个“砸饭碗的暴发户”。

但如今,这个暴发户不仅已经进入主流叙事中心,还准备收购自1918年成立的好莱坞巨头——华纳兄弟(Warner Bros. Discovery,以下简称“华纳”)。

12月7日,这起价值827亿美元的收购案曝出后,随即在业内掀起强烈反弹。《泰坦尼克号》导演卡梅隆称这是场“灾难”,李安感叹小公司将更难生存,美国Cinema United更警告此举可能让美国票房蒸发四分之一。

反对声一浪高过一浪,但所有人都明白,奈飞收购华纳标志着一个残酷但无法回避的事实:新王取代旧王,好莱坞正在经历一场权力的交接。

不过这项交易业尚未尘埃落定,监管机构仍在进行反垄断评估。美国总统特朗普可能也要反对这桩“联姻”,CNBC援引一位高级政府官员的话说,白宫对这笔交易“抱有强烈的怀疑”。

另一位意向买家派拉蒙也还没放弃,于美东时间12月8日宣布发起全现金收购要约,拟以每股30美元的价格收购华纳兄弟探索集团(WBD)所有已发行股份,总计1084亿美元。

《继承之战》剧照 图源 / IMDb

827亿美元,值吗?

827亿美元,折合近6000亿人民币,奈飞究竟能从这起收购中得到什么?

最核心的,当然是IP。

作为好莱坞百年大厂,华纳IP库堪称“宝藏”,从《哈利·波特》到DC宇宙,从《老友记》到《权力的游戏》,横跨多个时代和品类。

在洛杉矶工作的制片人Leo Yu认为,奈飞的强项是流媒体分发和全球扩张,最大短板则是缺乏能够长期沉淀价值的全球级IP。奈飞最近几年一直以剧王的姿态出现,但《怪奇物语》《鱿鱼游戏》等爆款剧,其生命力、变现能力还难与《哈利·波特》《权游》等顶级IP相提并论。

因此,这不是在买一堆内容,而是在买一个“能连续产出价值的IP引擎”。“这些跨代际的全球IP,本质是在买未来二十年的内容稀缺性。”Leo说。

第二,是全球发行能力与订阅规模。

截至9月底,华纳旗下HBO Max全球订阅用户达1.28亿。Sensor Tower数据显示,奈飞全球月活份额约46%,加上HBO Max可逼近56%。换句话说,整合成功后,流媒体领域将出现一个几乎没有对手的巨无霸。在北京师范大学艺术与传媒学院讲师彭侃看来,这也意味着奈飞将拥有更大的议价权和护城河。

简单点说就是,奈飞以后涨价,更有底气了。

第三,是华纳的顶级制作体系。

在洛杉矶工作的另一位制片人杜艺凡告诉「定焦One」,以前,奈飞主要负责“给钱+发行”,几乎所有制作都外包;而华纳拥有从剧本开发到拍摄制作再到宣发的完整产业链。

若收购成功,奈飞将瞬间拥有华纳在伯班克的大型制片基地、经验丰富的制作与运营团队,这等于是补上了它过去缺失的核心能力。

HBO《白莲花度假村》剧照 图源 / 豆瓣

那么,花6000亿买这些,值不值?

从短期看,奈飞确实付出了高溢价——华纳的市值还不到700亿美元。收购金中的500多亿美元还需要融资,这意味着奈飞在很长一段时间内要背负巨大的债务。消息公布后奈飞股价应声下跌,资本市场也在担忧其高杠杆。

但从长期战略价值看,多名受访者认为:值,而且非常值。

彭侃指出,奈飞在全球可进入市场基本已触顶,但其高股价和高市盈率(50倍)需要强劲的业绩支撑。所以奈飞亟需新的增长引擎,收购华纳,某种意义上是为未来的增长买单。

Leo补充,奈飞这几年势头看着很猛,其实也有隐忧,因为它只有一个引擎——流媒体。奈飞近几年一直试图开拓游戏、实景娱乐等业务,但效果并不明显。他透露,在奈飞内部,想要推动除了流媒体之外的业务非常艰难,“所有大公司有的问题它都有”。

更重要的是,看似爆款频出的奈飞,其内容护城河并不如外界想象那么稳固。Leo告诉「定焦One」,随着高管彼得·弗里德兰德(Peter Friedlander)的离职,奈飞元老级内容高管几乎已全数离职。

无论如何,好莱坞最稀缺的资产永远只有两个:IP和talent(人才)。

而且,IP只会越来越贵。

奈飞模式:放权,还是不被信任?

这笔交易之所以搅动全行业,不仅因为金额巨大,更因为它象征着两个时代、两种商业模式的正面碰撞。

这两个模式的差异,可以从奈飞和 HBO 的“做剧方法论”一窥。

在许多媒体叙事中,奈飞常被形容为快要“一统好莱坞”的“灭霸”。但在创作现场,故事并非如此。

Leo告诉「定焦One」,奈飞在内容制作环节其实处于弱势,“它本质上只有给钱的权力”。他参与的多个项目中,奈飞几乎不介入创作,甚至有项目开机前平台都没看过剧本。原因很简单:强势的好莱坞主创不信任奈飞,不认为它懂内容。

奈飞《怪奇物语》剧照 图源 / 豆瓣

与之相对,HBO则代表了另一种传统的精品剧(Prestige Drama)体系——从剧本开发到后期剪辑,平台深度参与甚至主导方向。

创作者往往对平台干预心存警惕,但HBO的精品基因恰恰来自它的“干预”。在Leo看来,内容创作本就是多方角力的过程,把所有决定权交给创作者,有时会带来灾难性的结果;而HBO模式的关键在于专业度与信任——让创作者愿意接纳你的判断,最终共同完成一部作品。

这套机制的灵魂人物,是好莱坞大片场制度中的Development Executive——他们寻找故事、评估剧本、推动项目进入开发阶段,是制片厂与创作者之间的桥梁。一个经验丰富的Executive能迅速判断一个项目的质量,也能把一个“60分”的剧本打磨到“80分”,从而稳住内容的底线。

两种模式各有优劣。

奈飞的“放权模式”能激发创作者尤其是新人、非主流题材作者的积极性,其不干涉给予了珍贵的自由度。但代价也同样明显,缺乏专业监管,内容质量容易泥沙俱下。正如Leo所说,“奈飞的项目往往特别贵,有些还不好看。”有些主创甚至因刻板印象而主动迎合奈飞,创作更快节奏、更套路化的内容。

HBO模式也并非没有短板。它高度依赖核心创作团队,某个环节的人一走,精品基因就可能断裂。而要稳定这套体系,对外要给创作者足够空间,对内要保持组织稳定——不能以“KPI式压力”硬推产能。“如果要求HBO的团队一年必须做出X部爆款,很多人可能直接离职。”Leo说。

总体而言,HBO代表的是专业打磨精品的传统工业体系,“慢工出细活”;奈飞则是借助全球分发与算法,寻找更高概率的爆款。

奈飞《猎魔女团》剧照 图源 / 豆瓣

更深层的差异,是两家公司背后截然不同的内容生产、分发与消费机制。

杜艺凡向「定焦One」拆解了这种机制差别。

经历百年沉淀,传统好莱坞的链路是:内容—影院—DVD—国际销售。通常,一部大片的收入能养活十几个中小项目;本土票房决定是否保本,海外票房决定能否赚钱,DVD、蓝光和电视台构成长尾收入。

奈飞的链路则是:内容—即时全球发行—用户留存—算法标签化。“在这条链路里,订阅数决定内容价值,作品被视为提升平台粘性的工具。”杜艺凡说。

Leo的判断更直白:奈飞的崛起,是全球化和分众化共同作用的必然结果。

在过去,一部《泰坦尼克号》足以满足全球观众;而今天,“全球观众”本身已经高度分化,甚至美国内部不同族裔都无法被同一部影片覆盖。与此同时,传统大片依赖高投入、大制作、大宣发,成本不断推高、风险不断累积,让他们的创新空间被进一步压缩——这是一条向下的螺旋。

奈飞的全球制片体系与算法分发,正好击中了传统模式的痛点。它重塑了成本结构,也重塑了发行逻辑,即便“只有给钱的权力”,也足以成为行业的颠覆力量。

在参与过中美多部重磅项目的制片人陈洪伟看来,这更像是一场生产效率的革命。

因此,一个互联网公司收购百年好莱坞巨头,不应仅用电影产业逻辑去理解,而要放进AI、数字化、全球内容消费习惯变化的时代背景里去看——“这只是时间线上自然出现的一个节点。”陈洪伟说。

谁能定义下一个百年叙事?

奈飞宣布收购华纳的声明中,CEO泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos)说了一句极具象征意义的话:“我们将共同定义下一个世纪的叙事方式。”

行业内对此解读不一。

在杜艺凡看来,这是奈飞对整个行业发出的“权力宣言”,带着一种取代旧秩序的威胁意味。

Leo则认为,这句话体现的不是雄心,而是自大,是对电影艺术精神的轻慢。

而陈洪伟的态度更冷静,他觉得这句话不过是在陈述一个事实:好莱坞已从制片厂时代走向数字化时代。

这些分歧背后,其实指向同一个根本问题——电影的第一性究竟是什么?

一类观点,以诺兰、卡梅隆代表,强调电影是“影院的艺术”。沉浸感、视觉细节、情绪冲击力,只有在影院空间中才能被完整释放。这不只是技术规格的考量,更是对创作意图本身的尊重:影院的黑暗、专注与共享,是电影艺术得以成立的仪式感与神圣性。流媒体播放则被视为一种对艺术的削弱。

另一类观点则强调,电影的核心是“叙事”,与观看的设备无关;技术进步让人们以更便捷的方式获得娱乐内容,这是历史洪流,谁也无法逆转。

孰是孰非,暂时还没有定论。但可以确定的是:未来几年,无论对好莱坞还是全球文娱产业,都将是连续剧烈震荡的时期。

以奈飞收购华纳为例,其落地本身仍充满不确定性。反垄断就是最大的门槛,美国司法部和欧盟已启动调查,派拉蒙等竞争对手也在积极施压。

即便顺利通过审查,两家巨头的整合也将是一场硬战。华纳的多个IP授权关系盘根错节,奈飞能否顺利继承并二次开发仍是问号。组织层面矛盾更大:一家是平台逻辑、一家是传统制片厂,两套体系如何协同?文化冲突、管理摩擦、团队稳定性,都潜藏风险。

更大的变量来自行业结构本身。若收购落地,好莱坞将从“五厂”变“四厂”,迪士尼与奈飞构成双寡头,其余公司势必被迫寻找新的生存路径——要么抱团并购,要么更紧密地投向其他流媒体平台,如与亚马逊加强合作。

陈洪伟提醒,还有更多“其他牌桌的玩家”在静静围猎。以这次华纳收购的竞争方派拉蒙为例,其背后的Skydance,老板大卫·埃里森是全世界最有权势的富二代,其老爸是甲骨文(Oracle)创始人。

科技巨头囤积内容资产的趋势不会变,并购不会停止。而且对于这些财大气粗的玩家来说,与其说他们“进入”文娱行业,不如说他们要直接“拥有”它。

在这股浪潮中,悲观与乐观并存。

Leo惋惜美国“Prestige drama”时代的落幕。

在他看来,所谓Prestige drama不是艾美奖加持、不是数据亮眼,而是真正极致的品质和文化影响力。而奈飞的高层变动,正反映出内容路线的系统性调整。

2020年,奈飞选择贝拉·巴哈利亚担任首席内容官,而不是打造《纸牌屋》等北美顶级剧集的元老辛迪·霍兰,原因正是前者能更好推动内容全球化,迎合更广泛的国际用户,而非只服务北美审美。

今年,擅长制作Prestige Drama的彼得·弗里德兰德的离职,更象征着这类高投入、长周期、作者性强的作品在奈飞内部的地位正在下降——它们被更可预测、更适合全球分发的类型内容所取代。

这意味着,像《权游》这样能连续拍八季的顶级美剧时代,或许已经一去不返。

HBO《权力的游戏》剧照 图源 / 豆瓣

杜艺凡的担忧则来自另一个维度——算法。她所在的那类中小成本、实验性项目,最大的风险不是“拍不出来”,而是“看不见”。流媒体首页位置有限,算法天生偏向高留存、大IP内容。以点击率、完播率为导向,会导致内容越来越短、越来越安全、越来越系列化;而巨头对可预见性的偏好,会让叙事模式化、角色模板化,最终甚至驯化观众的审美。

不过,某些东西不会被吞没。

在洛杉矶,虽然大部分好莱坞片场早已迁走,但“Hollywood”这几个字母仍屹立在山上。城市中依旧遍布艺术院线,随处可见追逐电影梦的年轻人。随机在影院和陌生人聊起创作,也是这里的日常。

Leo相信,正是这种文化土壤——热爱、执着、对影像的信仰——构成了好莱坞真正的生命力。

而影像能引发情感共鸣的力量,也许会在这个时代被分裂、被重塑,但不会被打败。

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责编:福欣

审核:周维宝

责编:石照耀

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